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管理者启迪
跟
管理
学之父学管理(之)管理的实践
答:
帮助
管理者
迈向高级职位。这部著作至今仍被广大读者热捧,销量持续走高,其魅力历久弥新。通过阅读《管理的实践》,我们不仅能感受到德鲁克的思想魅力,更能领悟到管理的真谛,这不仅是一次知识的洗礼,更是一次管理智慧的
启迪
。让我们跟随“管理学之父”的脚步,开启一场关于管理实践的深刻探索之旅。
罗马公司:帝国兴衰中的企业
管理
教训?
答:
通过睿智和幽默的叙述,重新解读了罗马帝国的历史,为我们揭示了管理中的关键教训。在这个过程中,我们不仅能看到商业策略的成败,更能从中吸取关于规模控制、决策明智与领导力的深刻启示,从而在日常运营中避免罗马帝国的覆辙。这是一部值得深入研究的商业史,也是对现代企业
管理者
的警醒和
启迪
。
如何
管理
好团队呢
答:
想真正的成为一名好的
管理者
,想真正的管理好一个团队真的不容易。下面我给大家介绍如何管理好团队呢,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!如何管理好团队呢 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中...
如何提高自己的
管理
能力?
答:
管理者
应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
年轻
管理者
怎么样才能服众?
答:
我不知道当时的领导看上我什么,我连自己都未必能够管理好,更何况是别人。唯一我觉得我有优势的地方,就在于我比别人多了份耐心,且我有亲和力和责任心,能用辩证的眼光看待事物的发展。下面是我这些年总结得到的一些教训,希望能给你
启迪
。1要想成为一名优秀的
管理者
,必须乐于与人打交道作为一个管理...
姜子牙《六韬》中的兵家思想对
管理
的启示
答:
《六韬》不仅是军事战略思想集大成者,其实也是一部优秀的
管理
大典,因为商场如战场,一支部队就是一个组织,带领一支部队打仗,其实就如同带一个组织去经商是一样道理,许多西方管理学家《六韬》里其实都会找到,我们不得不佩服古人的管理智慧,重温经典,对我们践行中国化管理意义深远,对中国企业家群体的
启迪
很大。 请输入...
如何做一个合格的
管理
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何提高自己的
管理
能力啊?
答:
在企业的经营活动中,每一个
管理者
都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身,自身不提高将会影响团队的力量。
现场
管理
心得
答:
现场管理心得(二) 上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。 作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,1.变革。在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场
管理者
,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改变进取。2.角色。一个出色...
经营
管理者
需要具备什么样的心理素质?
答:
转载以下资料供参考
管理者
应具备的心理素质 作为管理者 ,不仅要具有较高的政治素质 ,较强的业务素质 ,还必须具备较好的心理素质 ,学会并运用好与不同性情的人相处和根据下属不同的心理活动规律实施工作的方法艺术 ,从而才能适应并驾御管理工作。在日常管理工作中 ,常有这样一种现象 ,因为性情不同 ,...
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