22问答网
所有问题
当前搜索:
管理者在处理与组织成员和其他利益
怎样做好一个
管理者
?
答:
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指
在组织
中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,
与管理者
相对应的是非...
韦伯的三种
组织
形态
答:
因此,组织规定每一个
成员
的职权范围和协作形式,以使得各成员能正确行使职权,减少冲突,从而使它在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于
其他组织
形式,所以是最好的一种组织形式。韦伯认为,在所有的领域里(国家、教会、军队、政党、经济企业、
利益
集团、协会、基金会等等,等等),“现代的”团体形式的发展一般是与...
基层
管理
人员如何进行有效的沟通
答:
沟通广泛存在于组织的
管理
活动中,沟通的对象无处不在。从管理的角度来讲,有效沟通是管理的重要内容。因为一个组织,其
成员
为完成组织目标和任务既需要内部成员的有效沟通,也需要有
组织与
外部的有效沟通。如果你能在管理中进行有效地沟通,相信你面对
其他
环境,其他对象,其他内容时也能驾轻就熟。一、管理沟通的功效“做...
MBA面试常见问题有哪些
答:
涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究
组织
、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断
和处理
问题的...这是管理的科学。但是,知道人的共性,以及那些
在别的
企业成功的360度评估和德尔菲打分法对
管理者
帮助不大,因为每个管理者面对的是:怎样才能让自己公司那群...
如何成为一个有效的
管理者
答:
如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。 五、相互信任 怎样在自己的部门或
组织
内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些
管理者
一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围
其他
人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
如何做好
管理
?
答:
其次,平时多与他们沟通,积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人,就应该爱他的全部。因此,在生活中也应该多关系他们,用温暖呵护他们的心,提高忠诚度,减少离职率。二、以身作则 所谓无规矩不成方圆,所以一个企业应该制定规章制度。而
管理者
应该以身作则,给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己...
现代企业的人本
管理
答:
第三,以整个人类为本。随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益加强,整个世界日益成为一个“地球村”,人的社会属性逐步超越民族和国家的界限,更多地体现出具有世界历史性的人“类”的属性,这就要求现代企业的
管理者
兼顾
组织成员
、服务群体和整个人类的
利益
。2.注重人的潜能开发...
管理
有哪些职能和各自的作用
答:
控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证
组织
实际的活动及其成果同预期目标相一致。、7、创新 创新就是随着科学技术的发展,社会经济活动空前活跃,市场需求瞬息万变,社会关系日益复杂,使得每一位
管理者
时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
如何解决团队内部矛盾
答:
许多冲突看起来是为了
利益
之争,实际上却是与需求密切相关的。例如,某人没有获得晋升的机会,他看起来可能是在为薪水没有提高而沮丧,但他真正的痛苦可能来自尊严受损或地位丧失。而找到问题的根本原因之后,团队
管理者
需要做的就是适当调整,寻求冲突双方的共赢。冲突双方作为团队的
成员
,都在为团队做出...
如何完善我国公司法人治理结构(1)
答:
作者--大山 一、公司法人治理制度的含义 公司法人治理结构,是用以
处理
由于所有权和经营权相分离而产生的信托代理关系的制度安排。完善公司法人治理结构,就是按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营
管理者
的权责,完善企业领导人员的聘任制度。股东会决定董事会和监事会
成员
,董事会选择经营管理者,经营...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜