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精益生产与质量的关系
精益生产
概念是什么?
答:
团队工作法:组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而是根据业务需求来划分。并行工程:在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按照要求的
质量
完成。最后是精益生产管理的七零目标。
精益生产的
七零极限目标即零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障...
精益生产的
基本原理是什么?
答:
精益生产
就是在连续的流动中,小批量、多品种的生产,减少浪费!它的两大支柱是准时化和自动化。(1)在生产系统方面,一反大量生产方式下的作业组织方法,以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础,将
质量
控制融会到每一生产工序中去;生产起步迅速,能够灵活...
在
精益生产的
观念中谁应该对产品
质量
负责
答:
以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式,在
精益生产的
观念中,每个员工都应该对产品
质量
负责。在推行精益生产时,能够激发全员积极参与改善的热情和创意,充分落实现场、现实、现物的改进。
精益质量
管理模型的相关介绍
答:
1、
精益质量
管理与
精益生产
管理的比较依据丰田生产模式研究成果,精益生产模式的主要框架下图所示。标准化、平顺化、改善作为精益生产模式的基础;准时制、自働化作为精益生产模式的两大支柱;5S、目视管理、看板管理、快速换模、全面生产维护(TPM)等是精益生产重要工具;精益生产追求的目标是卓越运营,包括...
求
精益生产
基础知识???
答:
其核心思想是,导致这种概率性的
质量
问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良。 (5)对人的态度不同 大批量生产方式强调管理中的严格层次
关系
。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”。
精益生产
则...
精益
6西格玛(持续改进
与质量
优化的最佳实践)
答:
精益6西格玛:持续改进与质量优化的最佳实践 在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断寻求提高效率
和质量的
方法。精益6西格玛(LeanSixSigma)作为一种管理方法,已经被广泛应用于各行各业。它结合了
精益生产和
6西格玛的理念和工具,旨在通过减少浪费、提高质量和降低变异性,实现持续改进和质量优化。1.理解...
精益生产
是什么?它可以达到什么作用?
答:
精益生产
主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户
关系
的整个业务的方法。与传统大批量产生系统形成对比,精益生产强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资,和更短的时间,并能够生产符合顾客需求的高
质量
产品。精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求,且通过其对各个环节与阶段中...
精益生产
是什么?
答:
精益生产
是什么?精益生产,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力...
精益生产
管理与阿米巴经营有什么不同
答:
精益生产
强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对
质量的
检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。阿米巴经营单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的...
精益生产和
全面
质量
管理有何区别
答:
全面
质量
管理比较基础
精益生产
更为细致,数据要求更高。
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