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精益生产中的拉动是什么意思
精益生产的
五大原则
是什么
?
答:
价值流程是指从原材料到成品所涉及的所有价值创造活动。精益企业从用户的视角出发,寻求整个流程的最优化,确保每一步都为用户带来价值。3. 流程流动:
精益生产
倡导流程的连续流动,认为这是提高效率的关键。与传统观念不同,精益认为批量生产往往伴随着等待和停滞,这些都是浪费。4. 按需
拉动
:这一原则...
精益生产
实战手册:单元生产与
拉动
看板媒体评论
答:
在当前高风险、利润空间日益压缩的生产环境中,
精益生产
理念显得尤为重要,其核心目标是消除生产过程
中的
浪费。然而,单纯的理念无法立即产生实质性的变革,需要借助具体的方法和工具。《精益生产实战手册》一书恰如其分地介绍了单元生产和
拉动
看板这两种实用工具。单元生产强调的是在最短的时间内,只生产当前...
精益生产
五现主义里关于现场的描述GEMBA和GENBA有
什么
区别?五现又叫...
答:
3、流动:
精益生产
强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。4、拉动:
拉动生产
亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。5、尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。另外你说的“五现”,在我的经验中,没有这个词,“三现”倒是从一个台湾老师那里听过...
拉动是什么意思
?
答:
问题四:
精益生产
管理
中的拉动是什么意思
??拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产(JustInTime)”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力,从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产,前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工,在拉式
生产中
,是后一...
深圳
精益生产
培训中,企业如何做到适应生产需要推行
拉动
式生产?
答:
它抓住了“准时”这一经营思想,以期达到在必要的时间内生产必要数量的必要零件的目的,从而开始建立了一种新型的“市场需要拉动现场生产,现场
生产拉动
后勤供给和保障的生产管理秩序。”2、以市场需要为龙头 是指在生产计划编制上要“以销定产”,在生产组织上要严格按着市场需求量安排生产,市场需要
什么
...
精益生产
管理过程中,均衡化生产有哪些要素呢?
答:
精益生产
管理过程中,均衡化生产包含三个相互关联的要素:需求预测、
拉动
系统、均衡订单。具体分析如下:点击查看更多内容1、需要建立良好的需求预测机制:将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调,准确把握市场需求。2、在需求和生产之间建立拉动系统:需求预测并不能改变客户需求的波动,通过拉动系统,可以...
精益生产
管理中准时化生产方式(JIT)有哪些主要特点呢?
答:
每一环节在向前序下达
生产
指令时,可根据本序当前的在制品及进度情况进行调整,相当于将计划与控制功能合二为一。在制品与进度的最佳控制保证了资金占用最小、交货最准时、企业信誉最佳,是“
拉动
式”计划机制的最大优越性之一。3、实现了各生产环节的双重控 由于JIT方式中,生产计划部门将粗略生产计划下达...
精益生产
(lean)和准时生产(JIT)的区别
是啥
答:
同时,
精益生产
把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。3、特点不同 准时生产方式,实质是保持物质流和信息流在
生产中的
同步,实现以恰当的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少...
精益生产
实战手册:单元生产与
拉动
看板内容简介
答:
首先,书中的内容将指导读者如何通过单元生产,有效地组织生产流程,减少不必要的停滞和等待,从而提高生产速度。其次,
拉动
看板的应用则是
精益生产中的
重要一环,它通过可视化管理,确保生产活动仅在有实际需求时进行,避免过度生产,从而降低库存成本。对于品质保证,书本会深入讲解如何实施全面质量控制,通过...
精益生产中拉动
的符号
是什么
?
答:
在两个工序之间,用一个弧形的箭头表示。这个弧很长,都快是一个圆了,一般缺口在右边;就象一个没封口的圆放在两个工序之间。由于
拉动
一般都是和超市同时存在的,往往是在超市的后面跟着,表示下一工序通过超市来拉动上一工序。
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