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精益生产推行
精益生产
之什么是推式生产?
答:
推式
生产
的定义:根据生产指令下达方式不同,生产方式可以分为推式生产和拉式生产两大类型。推式生产原理:计划部门根据市场需求,按照产品物料清单计算出每种零部件的需求量和各生产阶段的提前期,确定每个零部件的投入产出计划,按照计划发出生产指令和采购订货指令。各车间或各工序均按计划生产零部件,将...
精益生产
的
推行
工具有哪些?
答:
精益生产
的
推行
工具有哪些?参加天行健咨询举办的精益培训课程老师将详细的讲解了精益生产的十大工具:1、价值流分析(VSM)精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面:①客户需要支付的价值,②客户愿意多付的价值(增值)。精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对...
推行精益生产
的四大技巧是什么
答:
推行精益生产
的四大技巧,好像没有这种说法。不过推行精益生产倒是有五大原则,这是推行精益生产时非常关键的:1.确定价值2.识别价值流3.流动4.后拉5.持续改善另外也有达成精益生产的六个步骤:1.了解顾客价值2.绘制价值流图3.实施流动4.以顾客需求拉动5.实践工具6.持续改善不管是五原则或六步骤,其实大同小异,而这...
车间如何开展
精益生产
?
答:
而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于
精益生产
的
推行
。3、零浪费目标 库...
公司
推行精益生产
有什么好处?
答:
企业精益生产有以下十大好处:一、削减库存 降低库存作为
精益生产推行
中的一个手段,其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本,企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑,以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,对流程以及产品的品质不管不顾。只...
企业
精益生产
管理
推行
的方法有什么?
答:
5、企业应充分认识到
精益生产推行
的长期性、艰巨性,必须做好打硬仗的思想准备。精益生产是生产方式的变革,一切与生产相关的环节都应按精益生产的要求调整和改变,其复杂性和长期性可想而知。推行精益生产方式,相对而言在生产现场比较容易获得效果,但如果与现场相关的各部门的管理人员在思想上没有转变,...
推行精益生产
管理方法应具备哪些条件?
答:
精益生产
方式的应用条件 1、两个支柱 精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".①准时生产制.准时制是精益生产的主要支柱.准时制的思想就是在需要的时候生产出需要的数量和品种的产品.是一种以最少的设施、设备、...
我们工厂
推行精益生产
管理,请问应该怎么推行
答:
用接地气儿的话概括就是,
精益生产
负责打下江山,而精益管理负责守住江山。双剑合璧,才能真正为企业建立一套从生产到管理都具有强大竞争力的生存系统。管理层如何推进精益?对于精益而言,知易行难。要想成功地推进精益必须做两件事情,第一是要把
推行精益
和每一个部门的预算和绩效挂钩,第二是要在公司...
在车间,请问如何开展
精益生产
?
答:
一般有两个方式:一是优化作业方式。包括作业流程、生产模式、技能提升等。二是改善材料。包括原材料、作业设备等等。俗话说得好:要想马儿跑得快,喂的草料不能坏!所以,提高工资待遇,改善作业环境也能起到辅助作用!只有在这些方面都做好了,才能说是开展
精益生产
。
为什么要
推行精益生产
?
答:
1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期,在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路,2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中,发展工业的道路,3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。该如何
推行精益生产
一: 企业文化先行 推行...
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