22问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产推行工作是什么意思
如何写jit
精益生产
培训报告
答:
深深地感受到,精益已经成为了日本公企业他们日常的
工作
态度。以前我也听了一些
精益生产
的培训,公司内部生产改善过程中也应用了一些精益生产的理念,但基本上,还是停留在对精益的模糊的认识上,想法比较浅显。此次学习中他们
什么
是真正的精益,因为他们对民众从小宣导日本是资源匮乏的国家,所以必须人人知道如何节约资源,他们...
生产型企业为
什么
要
推行精益生产
?长三角那个咨询公司比较好?
答:
有,这就是精益生产。 精益生产告诉工艺部门或者IE部门如何设置U型生产线,告诉物控部门如何制定拉动式生产计划,告诉设备部门如何在三分钟之内完成生产线切换…… 总之,精益生产提供了一系列技术方法,能够全方位解决小批量多品种给企业带来的冲击。 因此,企业选择
推行精益生产
,是无二之选。为
什么
这么说呢?天行健咨询公司...
行业不同怎么判断
精益生产
是否适合自己?
答:
行业不同怎么判断
精益生产
是否适合自己?首先,需要考虑自身行业的特点。如果所在行业的生产过程存在着大量浪费和不必要的环节,如高成本的库存管理、复杂的生产流程等,那么精益生产可能是一个很好的选择。其次,需要考虑自身企业的规模和发展阶段。精益生产需要对生产流程进行精细化的管理和优化,对于规模较小...
什么
是JIT?
答:
准时制
生产
方式简称JIT,又称作无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中
推行
开来,这...
精益生产
咨询在我国企业
推行
过程中存在常见问题有哪些?
答:
精益生产
的
推行
要求并带动了员工素质的提高,而员工的素质的提高反过来会促进精益生产向深层次发展。精益生产的每一步,都离不开员工思想观念的转变,离不开全体员工的自觉行为和全员的参与,离不开员工积极性、主动性和创造性的发挥。高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。精益生产越深入,越需要...
推行精益生产
多久才能初步看到成果
答:
看你导入
什么
工具了,如果是7S,可立即见到效果;如果是VSM,光梳理和分析就要三四个月,改善则需更长时间;如果是一支流,时间要一年以上方能找到适合自己企业的模式。
推行精益生产
,要结合企业文化进行,加强对管理层及员工的培训和意识的灌输,并要有资金上的支持。
企业实施
精益生产
的建议
答:
企业类型是哪类?国企还是要以点带面,以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进,先搞班组建设,6S打基础,再以改善项目逐步实施,必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些,只要一把手支持就成功一半,可以先进行全面规划,辅以定期企业培训+改善课题实践,不断
推行
。民企要事先...
一汽集团在
推行精益生产
方式中,结合企业实际,有哪些发展?
答:
一汽集团是
推行精益生产
比较早的企业 一汽集团的精益生产主要是吸收丰田的TPS生产方式和理念,结合企业实际,开展5S、班组管理、标准作业、目视管理等活动,提升员工意识,提高生产效率,进而降低劳动成本,几年来取得一定的效果,但与丰田相比还存在较大差距 ...
中国企业为
什么
不能有效的
推行精益生产
答:
中国是个人情社会!整体来说,缺乏了一种坚韧的精神!而且更多的人完全就是瞎指挥!没有结合现场的
生产
情况,乱下指令!还有一点,中国企业工人目前整体的文化素质和日本比不了。
公司
推行精益生产
全面成本降低项目,选了一个产品线,目标要降低200万...
答:
第一
精益
项目最大的改进点是库存的降低。第二
生产
线的话你可以着眼于产线的平衡以及提高效率。提高效率可以分为2种,一种是提高人均生产率,第二种是提高生产效率。也就是说,减人或者提产。第三提高产品质量,也是一种着手点,但是要看你最初的PPM怎样,还有多少改进的空间。第四减少换产品的时间。
棣栭〉
<涓婁竴椤
20
21
22
23
25
26
27
28
29
涓嬩竴椤
灏鹃〉
24
其他人还搜