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精益生产是准时生产
为什么制造业都选择了
精益生产
来降低成本?
答:
3、
精益生产
能
准时
化生产 准时化强调生产同步化和均衡化,两者的实现是通过拉动看板管理传递指令。在汽车整车厂,通过看板直接从供应商车间进行物料拉动需求管理。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业...
打听一下
精益生产
的形式有哪些?
答:
两天的课程可以帮助学员: · 了解为什么要做6S,掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 ; · 了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。 2、准时化生产(JIT)
准时生产
方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产...
在
精益生产
方式中,生产量就是什么 答案
答:
准时生产
1、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。2、推行精益主要改善活动之一,
是准时
制。3、
精益生产
又称准时生产、准时制、JIT。4、杰弗瑞·莱克在他所著的...
精益生产
要充分发挥人的主观能动性通过什么采用自动化和
准时
化等方法...
答:
准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。推行精益主要改善活动之一,
是准时
制。
精益生产
又称
准时生产
、准时制、JIT。3、核心理念 追求零库存、追求快速反应,即快速应对...
精益生产
与传统生产的差别有哪些?
答:
精益生产
集
准时生产
制和柔性制造的优点干一体,不是依靠检查,而是从产品的设计开始就把质量问题考虑进去,确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安装;在库存治理上,体现了节约成本的要求,在满足顾客的需求和保持生产线流动的同时,做到了产成品库存和在制品库存最低;在员工激励上,精益企业里...
精益生产
,敏捷制造和
准时生产
有什么不同
答:
您好,基本理念都是相同的,他们都在强调根据客户需求柔性管理,不同的层面精益生产追求的是消除企业浪费为目的,
准时
化
生产是精益生产
的2种表现之一,另外一个表现是自働化,至于敏捷制造是在精益生产基础上提出的升华版概念而已,没有完全形成他的知识体系。博革咨询答复您。
精益生产是
什么生产方式?
答:
精益生产是
通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。 精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、...
什么才是高效的
精益生产
方式?
答:
“两大支柱”是
精益生产
方式
准时
化与人员自主化。准时化
生产是
以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序根据“市场”需要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同...
精益生产
的
准时
化(JIT)是指()。
答:
精益生产
的
准时
化(JIT)是指()。A.只在需要的时间生产需要数量所需要的产品 B.按照客户需求的时间准时供货 C.按照下达的生产计划,准时安排生产 D.上工序必须准时开工,不能断流 正确答案:A
什么叫jit
精益生产
答:
在生产现场控制技术方面,准时制的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统
是准时
制生产现场控制技术的核心,但准时制不仅仅是看板管理。
准时生产
制是一种理想的生产方式,这其中有两个...
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