22问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产的目标
精益生产的
特点是什么?
答:
精益生产
有5个方面的特征,即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。具体来说就是:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“小组化工作方式”和“并行设计”,在供货方面采用“准时供货制”(Just-In-Time,JIT)的方式,在最终
目标
方面...
单元
生产的
IE与单元生产
答:
第一篇 精益生产概述一.精益生产的历史沿革二.
精益生产的目标
和工具三.精益生产的实施步骤第二篇 生产绩效管理一.早生产还是晚生产二.人员能否调配三.没钱发工资怎么办四.提高效率有错吗五.传统绩效指标的缺陷六.精益生产绩效管理第三篇 精益生产三原理一.瓶颈原理二.价值原理三.执行力原理第...
精益生产
管理资料
答:
Analyse(分析)、Improve(改进)、Control(控制),分三步来实现。它用于鉴别有利的项目、工程,用于分析被优化项目的经济潜力,并且可以高效地使用可用的技术(人力)资源。第一步:定义
目标
在这一阶段中,将制定出优化的、具体的、和重要的核心目标。通过对
生产
数据的初步分析、对生产工人的详细了解...
如何从领导角度看
精益生产
答:
实现按合同履约,进而形成一套完整的
精益生产
管理办法,全面推行精益生产管理。二、推行
目标
通过对主业产品按精益化生产要求,建立和完善产品制造期量标准、业务流程、管理制度,规范作业,实现精益生产管理,保证产品制造准时、有序、按节拍进行,消除浪费,节约成本,实现按合同履约。三、实施精益生产方式的...
精益生产
管理ppt,服装企业精益生产模式是怎么样的?
答:
推进
精益生产
,降低成本成为行业和企业的主要做法。 精益生产(www.chinatpm.net)的理念核心是消除一切无效劳动和浪费,它把
目标
确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,充分调动全体职工的...
精益
成本管理的精益成本管理的内容
答:
来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存。
精益
采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制
的目标
,精益成本管理思想得到了充分体现。
物流行业怎么运用
精益生产
方式?合适么
答:
二、
精益
物流的原则和
目标
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;按整个价值流确定供应、
生产
和配送产品所有必须的步骤和活动;创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;及时创造仅由顾客拉动的价值;不断...
精益生产
如何提高服装加工的生产效率?
答:
质量水平的提升也是
精益生产
管理
的目标
,谓之Quality。成本(Cost)的降低更是精益生产管理必须解决的问题,持续不断坚持不懈加强管理,降低成本,提高投入产出比。交期管理或者是生产制造管理中的时间管理。时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现——Delivery。安全生产是精益生产管理的基础,这个好像不用探讨...
什么是
精益生产
?
答:
精益企业使用
精益生产
方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,另外,其在各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力, 物力, 时间, 空间)的方法与手段能满足顾客对价格的要求,这就是精益生产方式的核心思想。精益生产方式
的目标
是零库存, 高柔性, 零缺陷。
中国企业如何实现
精益生产
管理
答:
根据我们的经验,如果方法得当、贯彻到位的话,通过5S与
精益生产
管理的实施与开展,至少可以给中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利
目标
:1、组织文化收益我们认为通过5S与精益生产管理推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:△强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜