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组织的任务环境因素
影响进度的五大
因素
答:
1.人的影响:人是项目
任务
执行的根本保障,对项目进度能够施加影响的主要人员包括:项目经理:项目经理是项目管理的首要责任人,负责
组织
、协调各种项目资源;识别、分解项目任务;编制项目计划;管理和控制项目进度。因此项目经理的专业素养和管理能力是项目成败的关键。项目团队:项目团队是为了实现项目目标而...
请教一下目标管理的知识,越详细越好
答:
由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 2.目标管理的缺点 在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在: ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;
组织环境的
可变
因素
...
自考管理学原理笔记
答:
9、影响产业购买者决策的主要因素:
环境因素
、
组织因素
(企业本自的因素,目标、政策)、人际因素(地位、职权、说服力等)、个人因素。 10、产业购买者决策过程: 认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求建议书、选择供应商、选择订货程序、评价合同履行。 11、消费者市场划分的依据:地理细分、人口细分、心理细分...
管理学上
组织
具有什么特征?
答:
企业在确定
组织
结构类型时所需考虑的一系列
因素
:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。2、企业经营所处
的环境
是关键因素:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大...
简述目标管理的含义、特点与意义。
答:
由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联络起来,因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 2.目标管理的缺点 在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在: ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;
组织环境的
可变
因素
...
设计
组织
机构时的六个关键
因素
答:
组织
结构有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成
任务
细分之后,...
什么是管理
环境
?
答:
组织环境
的管理 1、组织环境管理的一般步骤 A、了解
环境因素
的变化情况。B、进行分析研究,确定环境因素对
组织的
影响。C、对各种环境因素的影响作出相应反应。2、对不同的环境因素采用不同的管理方法 A、对一般环境因素,主要是如何主动适应它。B、对
任务环境
,应该通过努力加以管理。
试以费德勒模式为参考,分析影响领导行为的权变
因素
有哪些?
答:
在费德勒模型中,影响领导行为的权变
因素
有三个:一是领导者和下级之间的关系,二是
任务
是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种不同的情境因素,由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好,极端差的情境是这三者都非常糟糕,在这两种情况下采用主动结构的领导...
装饰装修工程施工
组织
设计
的任务
和作用是什么?
答:
建筑装饰装修施工
组织
设计
的任务
是在施工前根据合同要求、工程特点及与之配套的专业施工要求,对人力、资金、材料、机具、施工方法、施工作业
环境
等主要
因素
,运用科学的方法和手段进行科学的计划、合理的组织和有效的控制,从而在保证完成合同约定的工程质量、施工进度、环境保护等目标的基础上,最大限度的...
组织
社会学探讨
答:
16、
组织
文化的研究方法:访问调查法、二次分析法、小组讨论法 17、权力的类型:强制权、奖酬权、法定权、专家权、关联权、信息权、职能权 18、权力的制约
因素
:
环境
的确定性、资源的代替性、
任务
的中心性 19、组织冲突的原因:目标上的差异、行为期待的差异性、价值资源分配上的差异性 20、组织决策程序:判断问题和...
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