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组织结构的优缺点
职能型
组织结构的优缺点
是什么?
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
扁平式组织结构与锥形式
组织结构有什么优缺点
?
答:
1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。扁平式
组织结构缺点
:1、主管人员不能对每一位下属进行充分而有效地指导和监督。2、对信息的处理和利用也会因数量太大而受到影响。二、锥形式管理 锥形式组织结构优点:较小的管理幅度可以使主管人员...
4.理论上成熟的
组织结构
形式有哪些?各自
的优缺点
。
答:
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快
缺点
:
结构
复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制.由多个人
组织的
一个...
职能式
组织结构有什么优缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
试解释扁平型组织结构与高耸型
组织结构的优缺点
。
答:
协调和取得一致意见就会变得更加困难。高耸式
组织结构
:优点:具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
缺点
:因为层次越多,需要从事管理的人员通迅增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后,在管理层次上所花费的设备和开支,所浪费的精力和时间也必然增加。
谁知道企业
组织结构的
分类及其
优缺点
是什么?
答:
功能/部门
结构
functional/departmental(董事会、市场部、生产部、人事部等;优点:更容易招聘、培训、激励;适合集权式管理;
缺点
:部门间的沟通问题)分割结构divisional/product(按产品区分,董事会、化工部、塑料部、石油部、各自独立的财务、人事部门;优点:管理层的注意力转移到下属部门中;减少亏损部门...
直线职能型
组织结构优缺点
是什么?
答:
直线职能型
组织结构
优点 1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最...
组织结构
中扁平
结构的优缺点
是什么
答:
简要说明
组织结构
中扁平
结构的优缺点
。查看答案解析 正确答案: 所谓扁平结构,就是管理层次少而管理宽度大的结构。扁平结构的优缺点:扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,而且由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有...
直线职能制
组织结构的优缺点
是什么?
答:
直线职能型
组织结构
优点 1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最...
直线制组织结构和职能制
组织结构的优缺点
分别是什么
答:
直线职能型
组织结构
优点1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
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