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绩效考核三大指标
如何确定
绩效考核指标
?
答:
第二、工作流程分析 。
绩效考核指标
必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的
绩效指标
。此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特徵分析。可以使用图示标出各指标要素的绩效特徵,按需要考核程度分档,如可以按照...
绩效
重要
指标
有哪些
答:
问题二:关键
绩效指标
kpi中的关键指标有哪些 KPI与平衡计分卡是
绩效考核
常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨。目标管理卡是
绩效考评
工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。 问题三:工作绩效指标是什么意思 工作绩效指标通常是上级对下级年度考核所用的目...
绩效考核指标
有哪些
答:
(1)
绩效考核指标
应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。 (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的。 (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。 (4)考核指标是基本工作而非工作者。 (5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,...
绩效考核
的标准有哪些
答:
问题四:
绩效考核三大指标
有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
绩效考核
5大
指标
有哪些
答:
1.标准必须具体——标准是
考核
中用来衡量下属的尺度,表示下属完成工作任务时需要达到的状况,因此标准必须明确具体,不能让人感觉到模棱两可,那些直接用数字来表示成果的工作比较容易理解,所以能转化成数字的就必须转换成数字,不要觉得这个很难,只要用心,都可以转化。2.标准应该“适度:——“适度”...
绩效考核
与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"
绩效指标
答:
一般来说,
绩效考核
体系的设计主要包括
三个
方面的内容:一是绩效考核目标的设置,二是绩效考核周期的确定,三是绩效考核主体的选择。一、绩效考核目标绩效考核目标,也可以称作绩效目标,是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工进行绩效考核的参照系,绩效目标由
绩效指标
和绩效标准组成。1、绩效指标...
绩效考核
内容可以分为哪些?
答:
考核
分为工作业绩、工作能力、工作态度
三大
部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。工作业绩:任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现,主要考核其任务
绩效指标
的完成情况。管理绩效,主要是针对...
绩效考核
的
三大
核心是什么
答:
6、行为锚定等级
考核
法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。8、叙述法:在进行考核时...
从哪些方面确定汽车服务企业
绩效考核指标
权重
答:
确定汽车服务企业
绩效考核指标
权重的方面主要包括业务目标、客户满意度、内部流程效率和技术创新能力。首先,业务目标是确定绩效考核指标权重的重要因素。汽车服务企业的核心业务目标是提高服务质量和销售量。因此,与销售和服务质量直接相关的指标,如销售额、客户满意度、问题解决速度等,应该在绩效考核中占有较...
衡量生产系统
绩效
的
指标
是什么
答:
衡量生产系统
绩效
的
指标
主要有:1、按时交货率 2、生产计划完成率 3、产品一次交验合格率 4、设备检修计划实施率 5、生产设备完好率 6、生产现场环境安全检查得分 7、火灾爆炸事故 8、危险品泄漏事故 9、重大职业安全健康事故 以上仅供参考,具体指标设定还要结合企业实际情况来,哪里重要
考核
哪里。
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