22问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核强制排名合法吗
绩效考核
S,G,A,B分别代表什么?
答:
考核
等级 S (优秀) 实际
绩效
显著超过预期目标,工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。S≥95 分占比 20%。考核等级 A (优良) 实际绩效完全达到或超过预期目标,工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。85≤A<95 分占比 10%。考核等级 B (合格) 实际绩效基本达到预期目标,既没...
为什么现在的年轻人都越来越反感KPI呢?用KPI进行
绩效考核
不合理吗?
答:
KPI的意思是关键指标
考核
,一个有效的KPI管理体系,较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。由于无论你从业做什么工作,一般来说事儿是很繁琐的,假如你不清楚自身的关键指标是什么,就极有可能出力不讨好,瞎做瞎忙。没有错,如果你头顶顶着KPI指标时,或许你就会感觉压力山东大学,办事畏畏缩缩,十分...
绩效考核
的结果运用,有比
强制
比例分布更好的方法吗,请详细介绍_百度知 ...
答:
有,太有了 推荐一个比较狠的办法,分
绩效
因子排序评分:1、列出几个关键的
考核
指标,分项对被考核人排序;2、根据不同指标的重要性给系数,并与排序成绩相乘累加;3、最后得到总评分后,根据
排名
确定升迁,淘汰,加薪比例等;好处是造成业务人员内部竞争激烈,加速淘汰,控制加薪及奖金整体成本控制;缺点...
请问
绩效考核
周期怎么具体设立好?
答:
绩效考核
周期设定与被考核人的职位有关、与被考核人从事的工作性质有关、与考核结果的运用有关,与信息化技术是否可以支撑考核数据提取有关;一般来讲,被考核人的职位级别越高、考核周期相对会拉长,如季度考核或半年考、年度考核;对于中基层管理人员,考核周期可以缩短一下,可以月考、或周考核;考核...
企业最常用的
绩效考核
方法
答:
所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,
绩效考核
的成绩越好。
强制
比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行...
常用的
绩效考核
方法有哪些?各自的优缺点是什么?
答:
(3)
强制
比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 绝对评价法(1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种
绩效考核
方式。在开始工作之前,考核人和被考核...
工作安排跟岗位不一致违法吗
答:
经查发现,当月月初公司要求小郑进行培训材料的搜集和推广,但是小郑没有反馈工作成果,所以
绩效考核
不合格;3.对小郑的调岗,公司并没有
强制
,而是和他协商。小郑不接受转岗,公司又无“项目经理”一职,所以只能让小郑待岗。既然是待岗,依法公司可以按最低工资标准发放工资;4.因为待岗,并不是待业。在此期间,公司要...
探讨“中国式
绩效
管理”,从哪里入手?
答:
1、考核的目的;2、考核的对象(全体员工);3、考核周期(一般为季度);4、考核的依据(上级和下级签订的《绩效责任书》)5、考核方式(即明确
绩效考核
关系树,一般是主要对谁负责,就由谁负责考核)6、考核结果和绩效奖金挂钩(a.对同层级员工进行绩效结果
排名
,按照“
强制
比例方法”确定ABC类员工;...
如何平衡不同职能部门的
绩效考核
的公平性
答:
做为部门领导最后要激励员工,给员工打气加油。③让员工签字确认此次
绩效考核
的分数及面谈内容。(3)
强制
分步法的好处 是可以让员工以部门工作部标为标准,避免出现不是自己的考核指标就不关心的现象,有利于所以员工未部门目标的实现共同努力。同时,也可以让员工清楚看到自己与部门同事之间的差距,有针对...
绩效考核
与绩效管理的转变
答:
绩效管理、
绩效考核
是时下企业管理最热门的词语之一。近年来绩效管理、绩效考核大有向政府机关、事业单位、学校医院蔓延之势。从百度搜索的结果我们可以发现,人们更热衷于“绩效考核”,而在人力资源管理工作中,绩效考核仅是绩效管理的一个重要部分,而非全部。本文拟探讨企业为什么要从绩效考核转向绩效管理,以及开展绩效管...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜