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绩效考核指标体系设计案例
如何制定关键
绩效考核指标体系
答:
关键绩效指标的
设计
思路:关键
绩效指标体系
的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括:1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否...
如何有效推动
绩效考核
进度
答:
某汽车公司通过对绩效管理方案的完善和修订,顺利解决了公司出现的绩效考核问题。华恒智信认为在绩效考核中,需要遵循以下几个原则实现有效绩效考核:绩效考核与企业战略相结合,建立明确的
绩效考核指标
,绩效考核指标的量化,绩效考核结果与薪酬挂钩。【问题类型】 绩效考核【
案例
背景】某汽车股份有限公司成立于...
如何确定企业的关键
绩效考核指标
kpi
答:
由此我们可以确定,市场营销人员某一考核周期的关键
绩效考核指标体系
为:1.客户满意度(如客户满意度提高率或客户投诉量)2.销售订货额(如销售订货额或销售订货额增长率)3.货款回收(如货款回收额或货款回收目标完成率)4.销售费用 (如直接销售费用率或直接销售费用降低率)5.合同错误率降低率 除...
如何发挥
绩效考核
在企业管理中的作用
答:
那么,如何考核才科学有效呢?本文将以笔者曾经经历过的A企业绩效考核
案例
为基础来进行分析与探讨。案例绩效考核就是“打打分”?A企业从2006年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门
设计
本部门的
绩效考核指标
;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再...
如何
设计绩效考核指标体系
答:
•FAST(Function Analysis System Technique)是企业构建
绩效考核指标体系
的第二种方法,从梳理企业的组织架构和岗位体系入手,对岗位职责进行模块化的专业描述,进而结合实际业绩目标
设计
年度及日常绩效考核指标,建立完整的绩效考核指标体系;希望以上回答能有效地解决您的问题,欢迎与您在绩效管理方面有...
怎样做好财务部、人事部、行政部等职能部门的
绩效考核
?
答:
下面是我们之前做过的职能部门绩效考核
体系
搭建的项目纪实,希望对你有所帮助。1.从工作职责出发,
设计
量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核指标
,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤...
怎样做好行政人事部
绩效考核
答:
下面是我们之前做过的职能部门绩效考核
体系
搭建的项目纪实,希望对你有所帮助。1.从工作职责出发,
设计
量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核指标
,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤...
如何制定关键
绩效考核指标体系
答:
制定关键
绩效考核指标体系
需要考虑以下几个步骤:1. 确定关键业务目标:首先,明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。2. 识别关键绩效领域:通过分析组织的战略目标和关键业务流程,确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖财务绩效、客户满意度、市场...
绩效考核
如何制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
如何构建科学,合理的
绩效
管理
体系
答:
绩效考核指标体系设计
绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、
绩效指标
的设计、相应绩效标准的设定、绩效指标的权重选择、数据来源设定、考核周期选择等。(1)绩效考核维度的选择绩效考核维度的选择指对绩效考核的关注点进行分类概括,确保所选择的维度能够保障战略目标的实现,同时又具有可操作性。对于平衡计分卡这种...
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