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考核最后一名怎么办
绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明
答:
将所有职务相同的
考核
人员的目标完成率进行从高到低的排序,按照排名的顺序定分数,比如第一名100分、
最后一名
50分,排名居中者随名次从前到后,分数在100到50之间依次等差递减 单项得分=100-50(M-1)/(N-1),M为名词,N为排名总人数 考核方案中的排名法比较复杂,有的还涉及贡献分值,简单一点...
听说在银行的客户经理每个月有
考核
的淘汰制 ,请问是怎样淘汰法?_百度...
答:
你的存款任务没有完成,比如,连续三个月你都是排行榜的
最后一名
,领导就会找你聊聊天了
绩效
考核
签字了,不合理,还有效吗
答:
除了“业绩不达标,就无偿辞退”,还有一些类似的制度规定,比如: 员工未完成销售目标的,需自行向公司提出辞职; 员工绩效
考核最后一名
的,公司将予以淘汰,并不支付补偿。 连续两个月业绩不达标,按自动离职算。 这种公司自行设定,以免除己身法定责任的条款或规定,都是违法的,公司若是...
关于酒店员工绩效
考核
方案
答:
4、每月
考评
的
最后一名
警告处分,连续两个月最后一名劝退。 5、XX各部门员工分为五个级别,分别为:一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。一年当中取得一次先进员工的为一星级员工,取得两次先进员工为二星级员工,依此类推。每级员工的工资差别为50元。 6、连续三个月,每月获得三次顾客特殊表...
【干部动态管理
考核
办法】 管理干部考核
答:
由
考核
办公室负责收齐,分类分别进行统计、核算、汇总。被考核人员不参与所在干部组的分数统计。 第五章 考核结果的运用 第十三条 岗位调整 1、刚性转岗:对测评结果连续两次在不称职档次的;连续三次测评是
最后一名
的;连续受到四次诫勉的,中层干部降为一般干部,一般干部安排工人岗位。 2、档次诫勉:对半年测评结果在...
有哪些绩效
考核
方法
答:
三、要素评定法 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性
考核
和定量考核结合起来的方法。首先,确定考核项目。其次,将指标按优劣程度划分等级。然后,对考核人员进行培训。
最后
,进行考核打分。四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或...
客服绩效
考核
方案
答:
3、连续3个月(季度)评比综合排名
最后一名
,考虑调岗。绩效
考核
方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。 客服绩效考核方案 篇2 一、考核...
公司企业管理人员
考核
方案
答:
安全员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月
考核最后一名
将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、所有月工作...
客服绩效
考核
方案
答:
3、连续3个月(季度)评比综合排名
最后一名
,考虑调岗。绩效
考核
方案主要包含客户服务部各岗位kpi考核标准、客服部kpi绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。 客服绩效考核方案 篇2 一、考核...
划分绩效
考核
等级的方法有哪些
答:
以下是某供电公司对县(区)局绩效
考核
结果的制度安排:“总分前两名县(区)考核结果为‘优秀’,其余为‘合格’;考核结果为‘优秀’县(区),月度考核员工‘优秀’比例不能超过40%;考核结果第三、第四县(区),月度考核员工‘优秀’比例不能超过30%,‘基本称职’员工比例不低于5%;考核结果为
最后一名
县(区),月度考核...
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