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职位薪酬体系的优点包括
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键
职位
、核心人才倾斜。 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 任职资格等级制度 新的
薪酬体系
与任职资格等级制度紧密相连...
职场上,
工资
情况透明好还是完全保密好?
答:
最后,工资透明可以促进公司的信任和透明度。员工知道自己的工资是基于什么标准和考核方式来确定的,这将增加对公司的信任感。而如果工资完全保密,员工可能会对
薪酬体系
产生怀疑和不满,给公司造成不必要的争议和矛盾。当然,工资透明也要考虑到一些问题,比如可能导致员工之间的嫉妒和不满情绪,或者给公司...
刺激性
工资
制度优缺点?
答:
(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。(3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。(4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、
岗位工资
制度和结构工资制度。基本原则 在现实中,不同组织可有不同的工资制度。但不论...
如何做好
薪酬
管理
答:
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计
包括
以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:
岗位
价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
如何做好
薪酬
管理?
答:
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计
包括
以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:
岗位
价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
绩效考核
薪酬
设计方案
答:
它首先要确定与
薪酬
分配有关的评价要素,并给这些要素定义不同的权重和分数。在国际上,比较流行的如Hay模式和CRG模式,都是采用对
职位
价值进行量化评估的办法,从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的咨询公司对评价要素有不同的定义和相应分值。 科学的职位评价
体系
是通过综合评价各方面因素得出
工资
级别...
绩效管理方法
有哪些
,其优缺点是什么?
答:
绩效考核
的优点
是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。绩效考核的缺点是 1.绩效
工资
鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会...
薪酬
管理的重要性
答:
为了保证企业提供的薪酬具有竞争性,同时又不过大的增加企业的人工成本,薪酬水平调查是
薪酬体系
设计不可缺少的一个环节。因此,本设计也要有市场薪酬水平调查数据为依据,主要参考了沈阳市2008年部分
职位
(工种)工资指导价位从而获得区域内相关
岗位的
市场薪酬水平,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题...
薪酬
组合
答:
薪酬体系
是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的
薪酬包括
以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分
职位
本薪大大低于市场水...
宽带
薪酬
设计的含义
答:
一般说来,典型的宽带
薪酬体系有
4一8个等级的薪酬带,每个薪酬带的最高值与最低值之间的区间变动比率通常在100%以上。传统薪酬结构中,同一
职位
等级上的薪酬浮动范围通常只有30%一40%,而在这种薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走,相反,他们在自己职业生涯的大部分或者...
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