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联想收购ibm案例分析
联想
兼并
IBM
的PC业务属于什么类型的兼并,其可能的动机是什么?_百度...
答:
2004年12月8日,联想集团(0992.HK)在北京宣布并购IBM的全球PC业务,这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后,联想PC业务的规模将跃升为全球第三。联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的
案例
,国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》发表文章认为
联想收购IBM
的PC业务将开启中国的新经济时代,标志...
变革管理
案例分析
答:
变革管理
案例分析
篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理,其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。 典型案例:
收购IBM
PC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和
联想
本身的供应链配合起来?联想先对计划...
联想
并购
IBM
属于哪种并购方式?
答:
本专栏将通过采访参与并购的律师事务所、会计师事务所以及投行的资深人士,用一系列并购
案例
的
分析
,总结并购过程中的关键环节及关键影响因素,为企业提示相关思路及技巧。 谁都不会忘记,2004年12月8日,
联想
集团以总价12.5亿美元
收购
了
IBM
的全球PC业务,正式拉开了联想全球布局的序幕。可是,如果仔细研究,在这场中国并购...
有关跨国银行并购的
案例
答:
四、跨国并购成功
案例分析
_企业海外并购案例 跨国并购是指跨国兼并和跨国
收购
的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的 渠道 和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。以下是我为大家整理的...
现金流量对企业价值评估方式
答:
(4)根据IBM公司的年报,其个人电脑事业部的权益市值仅占公司的0.94%。即PC部门的价值为:0.94%×762.54=7.11(亿美元)。3.2.3协同效应 在
联想收购IBM
的
案例
中,主要的协同效应来自于品牌价值,即收购成功后,联想获得对IBM商标的使用权以及“Thinkpad”和“Thinkcenter&rdquo...
寻找2000年后国外发生的经典的失败并购案例,做70多页的论文
案例分析
答:
纯国外并购后不成功的
案例
完全要是在2000年以后的确实不多,以上三个也算是前后跨世纪的了,仅供参考。当然,中国参与的国际并购失败的案例那是多老了去了,甚至像
联想
具资
收购IBM
的PC业务,和几年的IBM的商标使用仅还可被定义为成功案例,都坑爹的主。最大的国际并购笑话是中国铝业收购力拓股权一事,...
人力资源整合的策略
分析
答:
案例分析
:
联想
——谁说大象不能跳舞郭士纳曾说,谁说大象不能跳舞,文化在其中起了举足轻重的作用。那么也唯有文化才能使联想和大象共舞。联想在并购
IBM
的PC事业部后,双方的高层组成一个文化整合团队,讨论各自的成功中体现了哪些优秀的文化基因,如何将它们组合成更为强大的文化基础,并且分析这样的文化调整对双方的员工...
惠普逆袭,
联想
痛失坐了14个季度的pc冠军宝座,问题出在哪
答:
swot
案例分析
! 全球范围来看,惠普、戴尔与
联想
是pc市场的三大巨头。惠普是全球pc市场占有率第一的厂商,戴尔在美国pc市场上更胜一筹,而联想则在本土中国市场的优势更为明显。随着pc市场竞争格局日趋复杂,三强之间的争霸战愈演愈烈。以下zdc统计出2007年第三季度全球pc厂商市场占有率的状况。 根据idc最新数据,2007年...
【送分】TCL收购“阿尔法特”的
案例分析
,比较其与
联想收购IBM
的差别
答:
如果还要填补被收购公司巨额的亏损,那么,公司所临的巨大的财务风险将显而易见。04年对TCL的国际化战略来说,只涅磐的前夜,还是滑向深渊的标志,我们拭目以待。反思
联想收购
案 2004年12月8日,联想集团有限公司(联想集团)和IBM签署了一项重要协议,联想集团将
收购IBM
个人电脑事业部(PCD),成为一家...
联想
电脑公司的商业运营模式和营销模式
答:
联想
领导谈联想 在2004年底
收购IBM
PC业务前的连续五年,联想的主要竞争对手(戴尔)的市场份额与利润率不断扩大。联想集团总裁杨元庆带领团队进行深刻地
分析
和调查,最后得出结论,将PC客户分为关系型和交易型。关系型客户就是指那些大型的、中型的商业客户,比如政府部门和大中型企业,是长期合作伙伴;交易型...
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