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薪酬制度的激励作用
简述
薪酬
对企业
的功能
答:
4)塑造企业文化。合理和富有
激励
性的
薪酬制度
会有助于企业塑造良好的企业文化,或者对已存在的企业文化起到积极的强化
作用
。5)支持企业改革。薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部环境,从而有效推动企业变革。6)配置
功能
。薪酬是企业合理配置劳动力并提高企业效率...
薪酬
管理
作用
与重要性
答:
引导语:所谓
薪酬
管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的
报酬
总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理有什么
作用
?一起来看看下面我为你带来的“薪酬管理作用”,希望对你有所帮助。 薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分,其作用不仅体现在人力资源管理内部,对于整体组织管理也具有...
如何实现绩效管理和
薪酬
管理
的激励
效应
答:
2.改革完善
薪酬激励
体系 薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视
的作用
。供电企业可从以下几个方面改革完善其薪酬激励体系。一是规范收入分配制度,统一薪酬分配体系。以岗位、能力和业绩为主要参数,参照国家电网公司的岗位技能
工资制度
,建立统一的企业薪酬分配政策,...
薪酬
管理的意义
答:
笔者认为,
薪酬
的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和
激励
三个方面,因此,薪酬管理的
作用
与意义也就体现为如下方面:(一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题,被认为是一切经济
制度的
一个基本问题。资源的有限性...
薪酬激励
机制的含义是什么?
答:
激励
机制:是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互
作用
的方式。激励机制的内涵就是构成这套
制度的
几个方面的要素。根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容:1、 诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和...
如何制定合理有效的
薪酬
体系,来
激励
员工
答:
工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主 观感受, 要解决这一问题, 人力资源部门 可通过加强沟通交流的方式, 增强员工与 管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密 制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联 系,这样会削弱
薪酬制度的激励
和满足效 用。因此, 建立沟通机制是员工感受平等 的有效方法, ...
论述一下
激励
薪酬
和绩效 三者之间的关系
答:
薪酬是用来衡量员工的绩效的,而绩效必须有
激励
的良好支持才能充分发挥
作用
,激励则是
薪酬的
核心职能。但是绩效不应该仅与
工资
或奖金挂钩,单纯的高薪并不能够激励员工,反而会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。由于激励有利于鼓舞员工的士气、提高员工的素质以及增强组织的凝聚力,所以应该是激励的...
如何建立科学合理的
薪酬激励
机制
答:
薪酬
设计原则:第一、员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。
报酬的激励作用
在于员工有信心或者这些报酬。第二、获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合。如若不然诱人的激励
工资
也许会使员工偏离工作的重点。第三、员工应当重视组织所提供的报酬。第四、设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有...
什么是
薪酬制度
答:
薪酬制度
是指组织的
工资制度
,是关于组织标准
报酬的
制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。薪酬制度:xīn chóu zhì dù 科学有效
的激励
机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多...
如何制定有
激励的薪酬制度
答:
第一,以绩效考核为前提。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥
作用
,如果员工的工作好坏与
工资
和职位进退无关,设置的级别就没有任何意义。第二,升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在,这不利于企业的长远发展。因此,事先一定要把
制度
制定好,把标准规定好,该降的一定要降,该升的一定要升,...
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