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薪酬管理理论有哪些
薪酬管理
与员工激励
答:
薪酬管理
与员工激励 一般而言,薪酬管理体系本身
包括薪酬
理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。 那么薪酬管理与员工激励之间存在着什么样的关系呢?我们一起来了解了解!薪酬理念 薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的指引,本质上是企业核心价值观在人力资源领域的重要体现,是要说明在企业内部,...
2012年人力资源管理师考试要点:第五章
薪酬管理
答:
1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3.有助于掌握
薪酬管理
的新变化与新趋势 4.有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力 企业工资制度设计的原则:(简答) (一)公平性原则(分内、外公平性。其中工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要手段) 按照亚当斯的公平
理论
,...
高分求一篇以"公平
理论
在
薪酬管理
中的应用"为题的论文提纲
答:
本文首先对国外最著名的公平
理论
——亚当斯的公平理论进行了阐述,并对亚当斯的公平理论相关内容:报酬、投入、量化和非货币报酬等进行分析,然后分析了公平理论的三种表现形式:内部公平、外部公平、员工个人公平,并对公平理论在企业
薪酬管理
的体现进行了较详细的论述:工作分析和绩效考核、把能力相近的人配置在相同的岗位上...
薪酬管理
:
理论
证据与战略意义图书信息
答:
便于读者在图书馆或书店进行查找。此外,还配有一条形码,便于图书销售和管理,条形码号为9787810982665。这本书的重量为458克,既保证了内容的丰富,又考虑到了读者在阅读时的舒适度。无论是对
薪酬管理理论有
兴趣的学者,还是希望在实际工作中应用这些知识的企业管理者,这都是一本不可多得的参考书籍。
什么是双因素
理论
?双因素理论对于
薪酬管理有
何指导意义
答:
1、
薪酬
对员工来说,不仅是补偿劳动的付出,更是 对员工价值与贡献的肯定,所以对薪酬的激励性 的作用必须加以重视; 2、在薪酬结构中,基本
工资
应该属于保健因素,他 是薪酬体系的基础部分,应该对它进行科学的设 计,以保障员工基本的生活与工作需要。基本
工 资
应该是比较稳定的,原则上只升不降,不...
什么是公平
理论
,对
薪酬管理有
什么实践指导意义
答:
所有这些,都造成了现有企业薪酬设计上对内缺乏公平性,对外缺乏竞争性的后果,导致企业人才的大量流失以及职工大锅饭思想。所以
薪酬管理
就要做到对内公平性是指公司内部相同或相似岗位的薪酬不应以有太大差距,员工付出相同的劳动得到小时工资应该相近。对外竞争性是指公司岗位相对外部公司要有优势,一般在同...
温氏
薪酬管理
的“原生态”思维
答:
实际上,老板所谓的独创薪酬方案的过程,恰恰是现行的各类
薪酬理论
的形成过程,对于某一个企业的新问题,恰恰是
管理理论
已经解决过的老问题。以薪酬理论为例,企业从老板给员工定薪酬,演变到需要方法工具给员工定薪酬,形成了针对不同岗位特点的一系列的薪酬结构、薪酬方案,“这里面一定有一款适合你”。上述案例中,基于工作...
大学
薪酬管理
:从实践到
理论
内容简介
答:
《大学
薪酬管理
:从实践到
理论
》是一部凝聚了作者多年心血的著作,它详细阐述了作者在大学薪酬改革和管理领域的深入研究与实践经验。该书以大学的独特性质、外部竞争环境以及教职员工的特性为基础,构建了一个与企业薪酬体系有所区别的理论与实践框架。首先,书中涵盖了薪酬管理的基础知识,如薪酬概论,深入...
薪酬管理
的目标是什么?
答:
合法目标是企业
薪酬管理
的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。综合激励模型 内容激励
理论
和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此...
运用公平
理论
来分析
薪酬管理
及如何解决
答:
岗位评价的方法比较多,我就不介绍了,你可以去网上查找相关的资料 自我公平;就是员工的
薪酬
是否能努力程度、能力水平相符合;如果这个方面做的不好,那么会导致员工的工作积极性差,大家混日子;解决方法是采用绩效考核,绩效考核是人力资源
管理
中相对最难的部分,没有一定之规。
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