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薪酬管理的重要性和意义
当今的企业管理为什么要实行
薪酬管理
制度??
答:
食物、保障、社会关系以及尊重的需求,对这些需求的满足,而且在某种程度上也能满足自我实现的需求。” 由上可见,现代
薪酬管理
是一种动力管理,它直接决定着劳动者的劳动效率,实践也证明,成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性,反之,则会挫伤劳动者的积极
性和
创造性。
企业的
薪酬
激励作用及人工成本控制论文
答:
企业的薪酬激励作用及人工成本控制论文 摘要: 人力资源是现代企业战略性资源,也是企业发展的关键因素,而
薪酬管理
作为人力资源
管理的重要
工作之一,有着更为突出的作用。企业员工的收入水平一直在提高,实现了企业发展和员工收入同步增长,但也造成了单位人工成本压力居高不下,而员工的薪酬期望值又逐年攀高...
如何认识企业
薪酬管理的
基本目标
答:
企业
薪酬管理的
基本目标主要包括以下几点:1. 吸引和留住人才:企业希望通过薪酬管理吸引优秀的人才加入并留在组织中。适当的薪酬水平可以提供竞争力,吸引高素质的员工,并保持他们的长期忠诚和承诺。2. 激励员工表现:薪酬管理旨在激励员工取得卓越的绩效和成果。通过设定具有挑战
性和
可衡量的绩效目标,并将...
薪酬管理的含义
是什么
答:
薪酬指导线制度等的要求规定。
薪酬管理的
目的 ◆让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓 励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计,每年加个一二百元,以示对员工长期服务的肯定,其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务,...
薪酬管理
中激励理论的作用人事主管分别应该怎么做
答:
激励理论在
薪酬管理
中起着
重要
的作用,它可以帮助人事主管设计和实施激励措施,以提高员工的绩效和工作动力。以下是人事主管在应用激励理论时可以采取的一些行动:1. 了解激励理论:人事主管应该熟悉不同的激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论等。了解这些理论可以帮助他们理解员工...
什么是公平理论,对
薪酬管理
有什么实践指导
意义
答:
所有这些,都造成了现有企业薪酬设计上对内缺乏公平性,对外缺乏竞争性的后果,导致企业人才的大量流失以及职工大锅饭思想。所以
薪酬管理
就要做到对内公平性是指公司内部相同或相似岗位的薪酬不应以有太大差距,员工付出相同的劳动得到小时工资应该相近。对外竞争性是指公司岗位相对外部公司要有优势,一般在同...
试述
薪酬和薪酬管理的
概念。
答:
【答案】:
薪酬和薪酬管理的
概念如下:(1)薪酬的概念 薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式支付给员工的报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。按照定义,薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬)...
国企高管
薪酬管理的
规范
意义
答:
新办法的总体方向,是进一步健全国企高管薪酬分配激励约束机制,明确有关原则,使国企高管权利与责任对等,杜绝国企经营者随意自定薪酬的现象,结束目前在缺乏全国性的统一规范之下,各地区、行业、层级国企高管
薪酬管理
标准尺度不一,差别巨大的状况。为此,新办法将规范国企高管工资结构的各个组成部分,包括基本...
薪酬管理的
目标是什么
答:
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。那么
薪酬管理的
目标是什么? 薪酬管理的目标 薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本...
企业如何构建合理的
薪酬管理
体制
答:
若要想
薪酬管理
成功,就必须有一套科学有效的绩效管理体制和考核方法配合使用。通常由于绩效管理或者考核上的问题使得很优秀的薪酬管理功亏一篑。管理者在制定薪酬时,让员工参与其中,这时上下之间可以提供不同的意见,并且对员工进行理论知识的教育,让他们认识到薪酬
的重要性和意义
。
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