22问答网
所有问题
当前搜索:
要帮助领导者对组织的一切变化
如何做好一个受人尊敬的管理者
答:
帮助
的人:2.9万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何做好管理企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去
改变
、去征服。首先作为一个管理...现代社会,科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应,
组织的
前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷,要求
领导者对
决策进行反省,并用开放...
领导
和管理的区别
答:
区别见下面:管理者是在体系内运作,力求正确地做事;
领导者
则是规划体系,做正确的事。管理者注重速度和效率,领导者关注方向和效果;管理者关心“如何快速爬上梯子”,领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
把
领导
定义为个人
对组织的
控制的是谁
答:
2)变革型
领导者
(transformational leader)这种领导者鼓励下属为了
组织的
利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响,如美国微软公司的比尔·盖茨。这种领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要,
帮助
下属用新观念分析老问题,进而
改变
他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出...
随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理会有哪些大的
变化
?
答:
5、自我
组织
和自主工作。项目团队需要更多的空间和自由,他们需要自我组织,甚至行使自己的决策权和领导权,这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战。组织将
改变
其“自上而下”的领导结构,采用仆人式或支持性领导风格,给予团队和团队
领导者
更多的自主权。6、更广泛接受协作工具。没有人对可以让协作...
什么是任务结构型
领导
?
答:
帮助
的人:53.7万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部
组织
中的
领导
是一个重要的角色。然而,在管理科学化的条件下,组织活动的程序化程度越来越高,特别是管理理论的发展,往往试图把组织活动
的一切
内容都纳入到程序化的组织运行中来。这样一来,领导职能被一般性的管理职能所替代,领导的角色也转化成了管理者的...
作为一名
领导者
应承担哪些责任?
答:
另外
领导
也是团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难和相互不理解不配合以及工作无作为的现象,这个时候面对员工的思想问题,领导要学会主动沟通,
帮助
员工解开思想困惑;对于员工的能力问题,领导要主动帮助提升,制定提升计划和办法,甚至可以亲自教导,帮助员工成长;对于工作不努力和不遵守制度的员工,...
提高团队效率 管理者应当怎么做
答:
用人者特别需要注意,在非原则性问题上,我们需要因地制宜地处理问题,不要不会变通。 在企业管理中,提高执行力的方法不应该只在表面做文章,作为
领导
要精确地触及问题的实质——
帮助
员工看清楚工作的内涵和性质,让他们把工作当成是一份事业,如果能够激发出员工对事业的梦想和激情,使他把自己的积极性、灵感和潜能都...
如何做好一个管理者
答:
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对
领导者
最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标...
什么是管理者
答:
二、领导者角色 由于管理者是一个企业的正式领导,要对该
组织
成员的工作负责,在这一点上就构成了
领导者的
角色。这些行动有一些直接涉及领导关系,管理者通常负责雇佣和培训职员,负责对员工进行激励或者引导,以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在领导者的角色里,我们能最清楚地看到管理者的影响。正式的权力...
怎样当好一个
领导者
答:
如今,许多人都会谈论要去创建学习文化,这意味着员工可以公开讨论大家的错误并且讨论改进方式。如果没有切实有效的措施,这
一切
都不会发生任何
改变
。需要提供一个导火线,然后
帮助
团队培养坦诚提出反馈意见的习惯。小习惯是在无所作为和精心设计体制以及流程之间的折中做法。关键在于要让这些小习惯变得简单,而...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜