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计划完成时间与实际完成时间
Excel中如何
计划时间与实际时间
? 如果前工序延期,后面工序的时间自动...
答:
在“E2”单元格输入“工艺预计
完成时间
” 在C2单元格输入“=E2+(B2-A2)” 你可以把E2隐藏 设置为白色 因为C2会显示你给定的时间 如果有延迟 C2也会跟着增加延迟时间,还有单元格格式不要搞成文本格式 否则无法计算 输入的时间必须是标准给定的格式 否则也无法计算 主要是空格和运算符号的失误 ...
一件工作,原
计划
10天
完成
,
实际
8天完成,工作
时间
缩短了几分之几?工作...
答:
工作
时间
缩短了:(10-8)÷10=1/5 工作效率:原来10天
完成
,每天10分之1,
实际
8天完成,每天8分之1。提高了:(1/8-1/10)÷1/10=1/4 就是说工作效率比
计划
提高了4分之1
遂行率计算公式
答:
遂行率=(完成任务所需时间/
计划完成时间
)×100%。遂行率是指完成某项任务或达成某项目标所需的资源和时间的比率。计算公式如下:遂行率=(完成任务所需时间/计划完成时间)×100%。完成任务所需时间是
实际完成
该任务所花费的时间,计划完成时间是指原计划要完成该任务的时间。
一件工作,原
计划
10天
完成
,
实际
8天完成,工作
时间
缩短了百分之几,工作效...
答:
缩短:10减10分之8等于百分之二十 提高:8分之1减10分之一等于百分之五 答工作
时间
缩短了百分之二十,工作效率提高了百分之五
完成
一件事
实际
所需
时间
往往大于
计划
推算的时间,这叫什么?
答:
其实就是墨菲定律 由墨菲定律推论出来的几点:一、任何事都没有表面看起来那么简单;二、所有的事都会比你预计的
时间
长;三、会出错的事总会出错;四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程
答:
二、进度偏差计算:进度偏差反映了项目实际进度与计划进度的差异。计算时,需要确定已完成工程任务的
实际完成时间和计划完成时间
,二者对比得出偏差值。这个指标对于监控项目进度至关重要,可以帮助管理者识别进度滞后或提前的情况。三、绩效指数计算:绩效指数是一个用来衡量项目实际完成工作量与计划工作量之间...
一件工作,原
计划
10天
完成
,
实际
8天完成,工作
时间
缩短了()%?工作效率提...
答:
一件工作,原
计划
10天
完成
,
实际
8天完成,工作
时间
缩短了( )%,(10-8)÷10=20% 工作效率提高了( )%。(8分之1-10分之1)÷10分之1=25%
一项工作
计划
8天
完成
,
实际
超出两天完成工作
时间
延长了百分之几?_百度...
答:
实际8+2=10天
完成 时间
延长2/8=25 原来
计划
效率1/8,
实际完成
后效率1/10,(1/8-1/10)÷(1/8)=0.2=20%,效率比原来降低20%。
加工一批零件,
计划
5小时
完成
,
实际
4小时就完成了,
时间
缩短了百分之几?工...
答:
时间
缩短(5-4)÷5=20 效率提高 (1/4-1/5)÷1/5=1/4=25
进度绩效指标有哪些?
答:
EV:挣值,在即定
时间
段内
实际
完工工作的预算成本。PV:计划值,在即定时间点前
计划完成
活动或WBS组件工作的预算成本。AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的...
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