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论述库存控制的意义
有效
控制
物流成本对企业
有什么
利处?
答:
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可
控制
物流成本发生的可能性。成本是现代物流的核心之一,高的物流成本是高水平物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现。物流成本控制对我国企业发展
的意义
由前述分析可知,实行物流...
如何理解工业产品零
库存
管理概念
答:
JIT(准时化生产方式)能有效的
控制库存
管理,保持“零库存”的目的。JIT生产方式具有以下优势:1、实现“零库存”生产,降低生产成本 JIT所强调的“零库存”概念强调的是除了安全库存之外没有多余的库存,而不是绝对
意义
上的零库存。降低成本是JIT生产方式最重要的一个功能,JIT本身不追求最先进的生产设备...
供应链管理的管理
意义
答:
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个
意义
:(1) 提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2) 降低公司的成本(降低
库存
,减少生产及分销的费用)(3) 企业整体流程品质最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以上目标:定义供应链管理,...
库存
管理与其他业务管理的关系
答:
等,其中,及时物流战备法是
控制库存
持有水平最有效的办法之一。四、JIT———降低库存成本的最佳管理模式JIT作为一种管理思想,在提高整个供应链对用户的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需准时生产等方面,具有重要的借鉴
意义
。JIT的思想主要以物流为主,考虑怎样降低物流中的库存成本,缩短物流周期(从供应商到用户...
库存
周转率多少最合适,库存周转率多少是属于正常的呢?
答:
存货周转率越大说明销售好,但是有时太大,对企业也有不利,回款不及时,产品供不应求及库存短缺,资金周转不灵等,理想比值应该是1:1。反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下,可以适当增加其
库存控制
目标天数,以保证合理的库存。反之,则可以适当...
库存
管理
答:
库存
管理系统是生产、计划和
控制的
基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现...
供应链管理基本知识讲解
答:
供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术
控制的
过程。 供应链管理就是要整合供应商、制造部门、
库存
部门和配送商等供应链上的诸多环节,减少供应链的成本...
库存
周转率定义
答:
问题五:仓库的
库存
周转率
的含义
是什么 库存/销售*360天 ---指库存商品平均要卖多少天 问题六:请问库存周转率是什么意思 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存...
供应链管理是什么意思?
答:
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本,将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理...
加强成本管理
的意义
答:
问题一:
简述
加强成本管理
的意义
(P366) 第一,加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件。 第二,加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益。 第三,加强成本管理,饥低生产经营耗费,为国家积累资金奠定坚实的基础 问题二:成本管理的意义及重要性 成本的
控制
应该着眼于每项生产经...
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