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财务人员的绩效考核指标
需要管理
人员绩效考核
体系,请专家指点
答:
绩效考核
(一)
考核人员
分类 根据员工所担任的职务不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员(包括一般生产、技术人员、
财务人员
、行政事务类人员、营销人员)4类。 (二)考核实施主体 考核由综合部负责组织,督促和指导各级主管对其下属员工进行考核,并对考核中出现的问题给予协调和处理...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
关键
绩效考核指标
(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门
人员的
业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
财务
部的职责业务范围
答:
4. 全面负责
财务
部工作,监督公司各部门落实公司的各项财务制度情况并采取对应 措施 ;5. 负责公司年度、季度、月度预算的制定,并对预算的执行情况及时进行分析监察、必要时做出调整;6. 参与公司各部门
绩效考核指标
的制定,并为绩效考核提供财务支撑;7. 审核公司各种财务报表,提交财务管理 工作报告 ...
请问:
财务人员
主要做什么的!谢谢!
答:
财务人员的
职责如下:1、负责公司的财务管理、日常财务核算,参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3、协助财务副总经理,拟定资金筹措和使用方案,拓宽融资渠道,有效地使用资金。4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料,并进行分析,提出...
财务
共享服务中心
的绩效考核
属于财务共享 服务规划与建设的哪个要素?常 ...
答:
绩效评估与反馈”这一要素。在
财务
共享服务规划与建设中,需要明确考核标准,并依据这些标准对
员工
和团队进行定期
的绩效
评估,以便及时调整和优化服务流程和质量。常见的组织
绩效考核
方法包括目标管理法、图尺度考核法、配对比较法、强制分布法、简单排序法和交替排序法、行为锚定等级评定表法。
财务
资金部岗位职责
答:
(12)组织完善
财务人员
岗位职责,做到职责明确、分工合理,并制订财务
考核指标
。并且主持财务部
绩效考核
工作,定期将考核结果报总经理、综合管理部。 (14)定期召开财务工作会议,并组织做好财务人员内训,提高财务人员综合技能和能力。 (15)积极协调公司与银行、税务、外管等职能部门的沟通与联系,维护好与职能、监管部门的关...
绩效考核
如何制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对
员工
工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
财务
年度工作的个人优秀总结
答:
尽管考核时间与月末结账发生冲突,但我们还是做好了各项考核达标工作。 九、20__年度工作计划 1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作,同时按月监测各项经营
指标
、
绩效考核
完成情况,按季进行
财务会计
检查。 2、计划在1月末之前,完成账户...
财务
报表、预算控制和
绩效考核
之间有关系吗?
答:
严格的讲,这3者不存在着关系 。
财务
报表只能反映企业的资金流向、预算控制就是企业的风险控制。
绩效考核
就是效益控制与管理
绩效考核
方案
答:
员工
年度
绩效考核
综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力
指标考核
得分×15%+态度指标考核得分×15%; 部门
人员
年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 三、月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数 本部绩效工资基数根据本部...
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