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质量控制的四大措施
土建资料员工作顺序
答:
一般分为:施工准备文件、建筑工程
质量控制
资料、建筑安全和功能检验资料、建筑工程竣工文件
四大
类! 第一部分 开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书(没) 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工...
如何加强对建设工程各参建单位的监督
答:
要有针对性地
控制
其主要因素,如土建工程施工
质量的
关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确,影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求,采取了具体的有针对性
的措施
,加强旁站监督,保证混凝土的强度。5.5加强工程竣工验收前自检工作工程完工后,要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中...
如何理解施工计划管理的不均衡性特点?
答:
要做到计划均衡是很困难的。施工企业计划管理的主要任务是:保证承建的工程项目按合同保质保量完成,交付使用。用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、
控制
和监督,从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作,目的在于提高企业素质和经济效益。
怎样提高现场管理
答:
·借取及归还手续是否严格规范清晰; ·存放物品本身的档案是否建立完善; ·防火
措施
是否符合要求,破损或陈旧程度如何。 问.财务室、
控制
室、机要室的现场管理 ·保密程度做得如何,有否违反规定; ·室内设施保养程度如何,防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何; ·室内是否卫生清洁,码放整齐,标准...
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
答:
项目管理五大过程 :启动、计划、执行、
控制
、收尾。项目管理9个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、
质量
管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理
的四大
核心领域。项目管理44个过程:1.制定项目章程。2. 制定初步范围说明书。3. 制定项目...
SQE要做什么
答:
1、对供应商例行品质绩效评估与稽核;2.、品质监督与异常辅导;3 、New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP);4、GP产品及其制程管制等。
朱兰的
质量
三部曲——《可以量化的管理学》
答:
质量控制
则是质量管理体系中的执行环节,朱兰定义它为确保过程按计划进行并达成目标的手段。他强调,控制不是优化过程,而是对计划执行的监控,包含七个步骤如选择控制点、测量和分析偏差等,以确保标准的执行并采取必要纠正
措施
。质量改进是朱兰三部曲的第三步,它驱动组织超越现状,通过七个步骤:确定改进...
品质常用语
答:
Corrective actions 纠正
措施
Closure checklist 总结 BPI Business Process Improvement 事务过程改进 ORT Out-going Reliability Test 出货可靠度测试 TR Test Run 试产 DVT Design Validation Test 图样确认测试 FTR Final Test Run 最终试产 PVT Product Validation Test 产品确认 MP Mass Production 量产 ...
施工
质量
协议责任书
答:
项目负责人(承包人)是受公司委托在工程项目上的代表人,是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工项目安全质量管理的第一责任人;项目负责人(承包人)必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关
质量的
政策、法规、制度,落实各项安全防护
措施
和质量保障措施,并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导...
项目成本
控制
包括哪些工作内容?
答:
项目成本
控制
包括工作内容如下:1、组织
措施
;技术措施。制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高
质量
、降低成本的目的。施工方案包括
四大
内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高...
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