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车间人员管理看板
制造业生产
管理
方法有什么?
答:
我们很多企业做计划只是停留在用文字或PMC部和生产部的负责人来做计划,但是
员工
不知道!可能我们会讲班组长知道就行了,但是班组长知道还处在
管理
层最后一公里的上面,真正要打通这最后一公里,就是要让我们的任务深入到每一个员工心中,比如使用日事清及时发布各类管理信息,并且每日通过计划列表掌握员工...
车间
工人的岗位职责
答:
一、负责合理安排维修
人员
的工作及
车间看板
的
管理
、开展并控制车间4S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。 二、负责督促
员工
对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。 三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。 四、负责协调与各部门的关系,控制维修质...
企业做为一名6s
管理人员
怎么更好开展工作
答:
安全
管理
的目的:保障
员工
的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。执行的方法:安全隐患识别,实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。五、6S实施细则 1.教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。2.推行计划,制定基准,职能培训,建立
看板
。3.工具器材,识别实施,建立责任,行动实事...
如何打造一个成功的MES系统
答:
车间资源
管理
车间资源是车间制造生产的基础,也是MES运行的基础。车间资源管理主要对
车间人员
、设备、工装、物料和工时等进行管理,保证生产正常进行,并提供资源使用情况的历史记录和实时状态信息。生产任务管理 生产任务管理包括生产任务接收与管理、任务进度展示和任务查询等功能。提供所有项目信息,查询指定...
6S现场
管理
的内容
答:
车间
里经常有水。厂长下定决心要整改,这是他实施的几个步骤:1.叫齐
员工
全部到车间整理所有管道,将入水管、出水管、进油管、出油管、气管、输料管、电线等所有管线分别整理包扎好,并且标示好所属机台、进出管及里面的物质。2.在原有的点检表里面增加了一些点检管线的项目,频率有日、周、月的项目...
中小型企业的制造
车间
适合用什么软件进行设备
管理
?
答:
该生产加工
管理
软件,除了提供生产管理必备的生产计划、生产订单、领料出库、成品入库、工艺工序等功能,还提供了客户、项目、销售、合同、采购、库存、财务、统计分析等功能,并且具备生产拆装、委外加工、动态
看板
、工序质检、扫码汇报、报废入库等一系列个性化的管理功能。系统全面而完整的记录了所有环节业务...
车间
年终工作总结
答:
1、进行现场定置管理,设置现场
管理看板
; 2、为了加强公司
员工
产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了
车间
(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大...
5S
管理
指的是什么?
答:
\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善和增加作业面积;\x0d\x0a② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;\x0d\x0a③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a⑥ 改变作风,提高...
生产
管理
有什么方法?
答:
五、工具
管理
1. 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4.
车间
不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理 1. 使用
人员
要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A . ...
如何做好注塑
车间管理
答:
2、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成
车间
计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,
管理人员
的选择和配备,劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度,运用领导艺术,对...
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