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部门分工的原则
"
分工
协作管理"名词解释
答:
指组织内部既要
分工
明确,又要互相沟通、协作,以达成共同的目标。提高管理的专业化程度和工作效率的要求,把组织的任务、目标分成各个层次,各个
部门
以及各个人的任务和目标,明确各个层次,各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。例如:操作专业化就是按操作技术进行分工。由此分...
什么
是职责分离
原则
?
答:
职责分离是指遵循不相容职责相分离
的原则
,实现合理的组织
分工
。例如一个公司的授权、签发、核准、执行、记录工作,不应该由一个人担任。所谓不相容职责是指企业里某些相互关联的职责,如果集中于一个人身上,就会增加发生差错和舞弊的可能性,或者增加了发生差错或舞弊以后进行掩饰的可能性。通常对于以下一些...
矿山地质环境保护
的原则
和职责
分工
是怎样的?
答:
矿山地质环境保护,坚持预防为主、防治结合,谁开发谁保护、谁破坏谁治理、谁投资谁受益
的原则
。《矿山地质环境保护规定》(国土资源部令第44号)明确国土资源部负责全国矿山地质环境的保护工作。县级以上地方国土资源行政主管
部门
负责本行政区的矿山地质环境保护工作。县级以上国土资源行政主管部门应当建立本行政...
分工
与协作
原则
的浅淡分工与协作
答:
他体现是整体力量,相互的团结性。协作要在和的条件下才能产生。当一个组织分成若干个
部门
、环节、岗位后,由于主客观原因,在部门、环节、岗位间难免出现摩擦、冲突,如不能及时地妥善解决,就会使协作受阻,力量内耗。这时,
分工
离开了协作,其积极作用就荡然无存了。社会上的事物都存在分工与协作,更...
简述业务
部门的
组织机构划分和设置的方法
答:
部门
划分 目录 1 部门划分概述 2 部门划分
的原则
3 部门划分需要考虑的因素 4 部门划分的方法 [编辑]部门划分概述 企业发展壮大了,职能越来越多,
分工
越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
科室正副职
分工
应该怎么出文件
答:
以下是可能需要包含在该文件中的要素:1、文件标题:明确指出该文件是关于科室正副职
分工的
文件。如:“关于某
部门
科室正副职职责分工的通知”。2、职务名称:明确指出科室正副职的具体职务名称,如科室主任、副主任等。3、
分工原则
:说明科室正副职的分工原则和依据。例如:遵循公司或机构的工作标准和职责...
管理学基础:问答题:组织结构设计
原则有哪些
答:
8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下,做到机构精干、人员精简。 组织结构设计
有哪些原则
1.任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.
分工
协作原则 一家现代企业无论设定多少个
部门
,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该...
组织设计的8大
原则
答:
一、目标一致性
原则
组织设计应以企业发展战略为原则,企业组织设计应因事设职.因职设人,以目标和任务为主要依据和着陆点。二、
分工
与协作原则 组织
部门的
划分、业务的归类,应有专业分工与协作。这就要求员工在观念上要有整体目标和共同奋斗的意识;在制度上应明确规定责任与协作义务;在组织形式上,...
出纳工作的基本
原则
是
答:
2.审核制度
原则
:出纳必须对所有的收支单据进行审核,并且确保所有的单据都是真实有效的。出纳必须确保所有的收支单据都有合法的凭证,以便于日后的审计。3.
分工
制度原则:出纳必须与其他
部门
密切合作,确保所有的资金流动都是经过授权的。出纳必须与财务部门、采购部门和销售部门等部门保持良好的沟通,确保所有...
组织结构设计
的原则
有哪些?
答:
设计组织结构应该遵循以下基本
原则
;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2
分工
与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工...
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