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采购与库存管理选择题
如何更有效的控制
库存
???
答:
1 .产品大多数为客户订制,或者说产品的标准化程度较低;2 .产品的单价较高,这种产品如果备大量的库存对企业的资金流动会造成巨大的压力;3 .产品生产或
采购
的前置时间可以满足客户订单的交货要求,这种情况下企业通常没有必要准备库存;4 .产品的流动性较慢;推动式的
库存管理
模式企业基于预测和需求...
库存管理
中,货主只能是业务组织吗?
答:
不是。供应链的
库存管理
不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化,其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果,决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响。在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的...
帮我总结一下企业供应链
管理
中存在的问题
答:
研究发现,影响企业库存控制的根本原因在于企业本身在制定生产计划、需求计划、
采购
计划等物流决策过程中的行为违背了对企业的库存(或整体的物流)进行控制的思想。图1是案例企业1的决策流程,目前,我国许多扮演供应商角色的制造企业都采用这种生产/
库存管理
决策方式。企业的物流主要靠制造商的月订单拉动,...
我想学习
采购
请大家帮我推荐几本采购的入门书籍,谢谢了
答:
《采购内幕》采购谈判的方法与技巧 《采购成本控制与供应商管理》《如何使采购赚钱》《
采购管理
与战略采购》生产企业现代物流系列--采购物流 《服饰品牌生产与采购管理》《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》《企业
采购与
供应商管理七大实战技巧》降低采购成本及谈判实战策略与技巧 《政府采购》全面降低采购...
传统的
采购
模式与供应链下的采购模式有哪些区别?
答:
\x0d\x0a多追求眼前利益。在传统采购模式下,供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中,需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中,往往频繁更换供应商或只考虑当前行情,调整采购计划
和库存
储备量,供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。\x0d\x0a二、供应链管理模式下
采购管理
...
什么是供应链
管理
?供应链的构成是什么?
答:
这需要提高预测准确性、加强与供应商的信息共享以及改善计划职能的执行能力。总结而言,供应链管理的核心在于平衡速度与成本,通过优化
库存管理
、提高
采购
能力以及改进预测与计划过程,实现高效、低成本的运营。企业应将计划职能置于核心位置,确保销售与计划团队的紧密合作,从而实现供应链的整体优化。
采购
实施过程中的采购成本控制包括
答:
2、实际采购成本 控制实际采购成本可以采取以下措施:合理确定采购数量
和采购
价格,避免采购过多或过少导致
库存
积压或断货;
选择
合适的运输方式和保险方式,避免运输和保险成本过高;与供应商建立长期合作关系,获得更优惠的价格和更好的服务。3、验收及使用成本 控制验收及使用成本可以采取以下措施:制定严格的...
食品物流
管理
的目录
答:
食品物流战略的制定24第二章食品
采购与库存管理
28第一节食品
采购管理
28一、采购、食品采购及其特点28二、食品采购的模式29三、食品采购流程32四、食品供应商的管理35五、食品采购的控制38第二节食品库存控制与管理40一、库存的基本概念40二、食品库存的管理流程42三、食品库存品种与数量管理47四、食品库存...
降低
采购
成本的途径有哪些
答:
1、制定科学合理的
采购
计划:物资采购计划是物资采购的重要环节,它的制定对于后续的工作有这重要的影响,掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。2、寻求替代品或服务:寻求替代品或服务,可以帮助企业获得更低的价格和更好的品质。3、采用多种采购方式:合理
选择
物资采购方式,丰富物资采购...
供应商的
选择与管理
论文(2)
答:
在供应链的重组与优化中,核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是
采购
战略的重要构成要素,也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是
选择
合适的供应商就成为了供应商关系
管理
的起点,也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。 一、对供应商选择因素的确定决定了选择的结果 从供应链的角度看,影响供应商...
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