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销售积极性不高
如何提高经销商
积极性
答:
相对于企业老板对员工的管理而言,厂家对经销商的管理其实要简单得多,因为大家的目的趋于一致,主要就是围绕利益展开的,也不存在复杂的管理风格、企业文化、工作氛围等问题。经销商反正是无利不起早,利润高
积极性
就高。经销商愿不愿意经销产品,主要与利益驱动有关系,毕竟经销商承接的产品又不止你一个...
谁知道如何提高经销商
积极性
答:
经销商反正是无利不起早,利润高
积极性
就高。经销商愿不愿意经销产品,主要与利益驱动有关系,毕竟经销商承接的产品又不止你一个厂家的产品。并且,更让生产企业头疼的是,经销商还会不断伸手要市场支持费用,还对企业推出的新产品存在一定的抵触情绪,常常不肯进行市场投入和积极地配合厂家的市场活动,...
怎么提高自己的
销售
激情?
答:
当马丹诺说完这句话的时候,他的脑海里一片空白,根本不知道如何推销。马丹诺不得不硬着头皮走过去,开始与陌生人交谈,他根本不知道自己要说什么,但是又不能走回头路,因为他刚刚做过承诺、发过誓。于是马丹诺使出浑身解数向这位陌生人推销产品。20分钟后,不可思议的事情发生了:陌生人终于买下了...
业绩下滑原因分析怎么写
答:
市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员
积极性不高
、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。业绩下滑原因分析及改进方法:1、天气下雨:统计进店率,调解卖场氛围,做产品知识培训,陈列跟换 2、客流很少:统计...
怎么才能调动业务员的
积极性
?
答:
1.主观努力与工作成绩的关系。人们总是想通过一定的努力,达到预期的工作目标。只有当员工认识到通过努力可以达到目标时,才能激发员工的
积极性
。如果工作目标定的过高,就会高不可攀;如果工作目标定得过低,也不会激励起干劲。因此,这两种情况都不利于产生激励作用。2.行为结果与报酬的关系。员工总是...
电话
销售
公司,现在刚开始,员工
积极性不高
,也有出单并且我这也是小公司...
答:
小公司就要以家的理念去经营,让每个员工都感觉自己是股东让他们学会和公司一起成长,让他们明白如果未来的某一天公司壮大了,你们都是元老。。。
...服装店的店长最近总是发现员工对工作的
积极性不高
上班犹如心不在焉...
答:
你好店长,不难想象你应该会是位工作认真负责、很有亲和力的管理者,也许刚上任不久对吗?你对于员工的关注 她应该能感觉到吧,可以从谈心开始,如果你是女性 这个应该不难,先了解她心不在焉的原因,是生活上的烦恼?还是工作没做好失去了信心?通常人对于工作
积极性不高
,要么是抱着为别人打工得过且...
怎样激励员工
销售积极性
的具体方法
答:
1、底薪稍微低点,提成稍微高点;2、团队内部打造榜样,给奖励给名誉;3、团队内引入PK机制,让员工之间竞争;4、团队实行淘汰制,让员工有危机感;5、业绩好的员工父母可以邀请到公司年会或其他重要活动;6、打造好的产品,让产品更容易
销售
。
怎样激励员工
销售积极性
的具体方法
答:
1、底薪稍微低点,提成稍微高点;2、团队内部打造榜样,给奖励给名誉;3、团队内引入PK机制,让员工之间竞争;4、团队实行淘汰制,让员工有危机感;5、业绩好的员工父母可以邀请到公司年会或其他重要活动;6、打造好的产品,让产品更容易
销售
。
如何调动员工
积极性
激发狼
性销售
答:
大量的营销实践告诉我们,如果企业不能解决人的问题,不能打造一支优秀的营销团队,不能把员工的
积极性
调动起来,那么这将会成为企业最大的麻烦。那么,作为经销商老板来说,到底如何才能打造一支优秀的、具有“狼性”的团队呢?1、员工的问题就是老板的问题 员工没有积极性和忠诚度,很多经销商认为这都是...
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