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阿米巴的运作
阿米巴
经营读后感
答:
近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《
阿米巴
经营》两本书籍进行了学习,通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常
运作
管理之间的紧密联系,狭义上讲,阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。 在个人从业经历中,金融危机后,公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管...
读
阿米巴
经营第五章心得
答:
回来之后,我又把读过两遍的《
阿米巴
经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营 方法 ,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以
运作
,在公司内部培养具备经营者意识的...
《
阿米巴
经营》读后感
答:
回来之后,我又把读过两遍的《
阿米巴
经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以
运作
,在公司内部培养具备经营者意识的领导,...
阿米巴
经营读书心得5篇
答:
下面是我为您准备了五篇《
阿米巴
经营》 读书笔记 。 阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前,一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书,一本讲大公司如何进行精细化
运作
的书,但是读完这本书后,事实远非我想的那样简单。 阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量...
《
阿米巴
经营》读后感受
答:
1)在制定规则或制度之前,
运作
企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”,具备“正确的做人原则”的哲学和伦理,我用“做人何谓正确”这句话来表达。2)开展“光明正大的经营”的过程中,还需要具备正确的经营哲学的经营管理体系。3)为了企业健康发展,就必须确立任何人都视为正确的经营哲学,以及基于...
精益生产与
阿米巴
经营的相同之处在哪里是否可以相融通
答:
信必为认为精益生产更多是讲生产模式、方法、工具的革新,而
阿米巴
经营是通过组织结构的革新,独立核算来激发小团体的积极性、凝聚力、责任感,所以他们可以互补,如果用阿米巴经营来激发人的积极性,让其积极地按照精益的原则、方法
运作
企业,那么是非常好的,这也是他们的相容之处。
阿米巴
经营读后感1000字
答:
稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓
阿米巴
经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以
运作
,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的划小核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等...
阿米巴
中coo是什么?
答:
COO是指即首席运营官是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员,COO是企业组织中最高层的成员之一,监测每日的公司
运作
,并直接报告给首席执行官。每个
阿米巴
长就是自己小团队中的COO
阿米巴的
分裂和合并
答:
一 部份人认为
阿米巴
经营就是企业组织自然而然地分裂成许多独立
运作
的小集体。以每个小集体为单位进行独立经营这一点没错,但这些小集体并不是自己分裂开的,而是根据领导人的经营思路人为划分的。如果领导人有意发展某种产品或工艺,就把该产品或工艺划分出来进行独立核算。即使是同一个阿米巴,其划分方法也...
阿米巴
经营和股权激励有什么区别
答:
阿米巴
经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过自主经营、独立核算的方式进行
运作
;“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,有条件的给予激励对象部分股东权益。“阿米巴经营模式...
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