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阿米巴经营让管理变得简单高效
如何
管理
好小型私营企业
答:
有知识没常识,往往
让管理
复杂化。 当然企业发展到500强规模时,这些话都是不成立的,常识是管不了这些公司的。但是多数民营企业营业规模几个亿、十几个亿,管理就应该因陋就简。系统思考、总体布局最终会使企业
管理变得
非常复杂,员工大量的工作时间是在满足你的管理要求,而不是用在真正为客户创造价值、为业务创造价值...
阿米巴管理
会计是什么?
答:
阿米巴管理
会计又 称内部报告会计,是阿米巴会计学的一个会计分支,对各级
阿米巴经营
数据进行加工、整理和报告,
让管理
干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制,能配合经营者作出决策。管理会计报表包含行政考勤表,销售报表、财务报表等。虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性,且灵活性较低,在监督...
合伙人制度
经营
模式不仅是激励机制,更是一种商业模式创新
答:
从
管理
的角度来讲,合伙人也有两种模式,一种是指合伙人的管理机制,另一种是“平台+
阿米巴
+合伙制”相结合,也是与业务模式紧密相关的合伙人机制,更是一种商业模式创新,是形成独特业务模式的重要组成部分。合伙制
经营
模式是一种重要的激励机制,其本质上是希望综合考虑多种不同生产要素,让不同生产要素的利益主体都...
m型组织结构形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构...
答:
m型组织结构形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构:正确
02 刘润五分钟商学院--
管理
篇
答:
创业
管理
(轻考核重愿景,用发展解决一切): 创业期要用愿景稳住人心,重视
高效
的产出而非固定的KPI考核,并通过灵活的管理与快速试错迭代,直至找到打动用户的产品及盈利的商业模式,即找到自身行为和最终结果的因果关系; 永续
经营
(在成熟期转型或培养新业务的独立子公司就是养儿防老): 孕育子公司,并切断子公司与母公司...
什么是
阿米巴经营
会计?
答:
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经营管理
转型升级,为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。
林国华的个人成就
答:
林国华以20年的企业现场
管理
经验,加上与稻盛和夫有着相似的人生经历,所以对
阿米巴经营
有深刻体悟,并能熟悉运用阿米巴经营。林国华研究阿米巴经营,并实践到现场管理中,总结认为企业要学习、导入阿米巴经营需要注重以下几点:1)管理要实现三独:独立经营、独立管理与独立核算,才能
高效
运用企业经营哲学进行...
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