22问答网
所有问题
当前搜索:
鞋厂外包是什么
关于棠下古村良溪的历史
答:
鹤山一家
鞋厂
负责人罗老板从2001年开始回良溪古村拜山,探亲。在接到记者电话采访时,罗老板说,听家里的老人说,他是南迁始祖罗贵的后人。罗贵生了10多个孩子,在广东各地开枝散叶,几乎整个广东的罗姓人都是罗贵的后人,清明节前后很多罗姓人回良溪古村拜山,因此,恪守传统的罗老板在2001年也开始带着孩子回到良溪...
第三方物流
答:
货运专线顾名思义专线专门做某区线路些线路优势 第三物流物流各都做面比较广相于某条专线优势没 做深度做广度
鞋厂
验货员要懂些
什么
?不会做鞋子行不?
答:
G.
外包
(后)跟、主跟(内后跟):目测外包(后)跟是否端正、平服,同双两只鞋的外包(后)跟两侧压,察看其变形及复原情况。H.包头:目测外包头是否端正、平服,同双两只鞋的外包头是否对称,以拇指按压包头,察看其变形情况。I.外底长度:以鞋用带尺(拉紧)测量外底面前端点至外底面(跟...
鞋厂
验货员要懂些
什么
?不会做鞋子行不?
答:
G.
外包
(后)跟、主跟(内后跟):目测外包(后)跟是否端正、平服,同双两只鞋的外包(后)跟两侧压,察看其变形及复原情况。H.包头:目测外包头是否端正、平服,同双两只鞋的外包头是否对称,以拇指按压包头,察看其变形情况。I.外底长度:以鞋用带尺(拉紧)测量外底面前端点至外底面(跟...
鞋厂
验货员要懂些
什么
?不会做鞋子行不?
答:
G.
外包
(后)跟、主跟(内后跟):目测外包(后)跟是否端正、平服,同双两只鞋的外包(后)跟两侧压,察看其变形及复原情况。H.包头:目测外包头是否端正、平服,同双两只鞋的外包头是否对称,以拇指按压包头,察看其变形情况。I.外底长度:以鞋用带尺(拉紧)测量外底面前端点至外底面(跟...
鞋厂
验货员要懂些
什么
?不会做鞋子行不?
答:
G.
外包
(后)跟、主跟(内后跟):目测外包(后)跟是否端正、平服,同双两只鞋的外包(后)跟两侧压,察看其变形及复原情况。H.包头:目测外包头是否端正、平服,同双两只鞋的外包头是否对称,以拇指按压包头,察看其变形情况。I.外底长度:以鞋用带尺(拉紧)测量外底面前端点至外底面(跟...
鞋厂
鞋陪工作流程是怎样的?
答:
如不能应采取
什么
措施?要不要
外包
? 3.制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。 4.跟踪生产进度 (1) 生产进度控制流程: (2) 生产进度控制作业程序 (3) 生产进度控制重点: A.实际进度与计划进度发生差异,要找原因。通常有下列原因: 1...
做
鞋厂
文员要做那些
答:
如不能应采取
什么
措施?要不要
外包
? 3.制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。 4.跟踪生产进度 (1) 生产进度控制流程: (2) 生产进度控制作业程序 (3) 生产进度控制重点: A.实际进度与计划进度发生差异,要找原因。通常有下列原因: 1...
OEM
鞋厂
如何控制成本
答:
特别是裁断部门,每一个部位的用量是依SIZE计算,而不是采用平均码用量。补料的用量人工成本的管理-建立IE工程部门工厂进行成本控制的主要意义是:提高工厂业绩、增强竞争力以及达到投入产出的综合平衡,保持工厂永绩经营。人工成本=直接人工成本+间接人工成本。在
鞋厂
,如果人工成本占销售额的8%-9%,则...
OEM
鞋厂
如何控制成本
答:
特别是裁断部门,每一个部位的用量是依SIZE计算,而不是采用平均码用量。补料的用量人工成本的管理-建立IE工程部门工厂进行成本控制的主要意义是:提高工厂业绩、增强竞争力以及达到投入产出的综合平衡,保持工厂永绩经营。人工成本=直接人工成本+间接人工成本。在
鞋厂
,如果人工成本占销售额的8%-9%,则...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
鞋厂做包怎么做
鞋厂有什么职位
鞋厂打包装怎么打
鞋厂怎么开