22问答网
所有问题
当前搜索:
项目管理制度及办法
施工
项目
经济计划
管理制度
?
答:
2、
项目
材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应
管理办法
》。三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了...
房地产开发公司工程部
管理制度
有那些
答:
工程
项目
部
管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合...
建筑工程质量
管理办法
有哪些?
答:
一般建筑工程质量问题的分类:安全性能:地基沉降:主要表现为房子的四周墙体出现45度裂缝,阳台悬挑梁、悬挑板因钢筋设计不合理或表面钢筋下沉; 建筑工程电气系统不合格,电线接触不良引起火灾,接地不良好存在安全隐患;高层排水管未安装防火圈,一旦楼下起火存在安全隐患。栏杆安装不合格,栏杆玻璃、窗户玻璃...
EPC总承包
项目项目
质量
管理办法
答:
总承包
项目
经理部应根据国家规范及公司有关规定,对项目质量
管理制度
进行深化,建立质量管理制度体系,列表明确编制人员及时间,说明具体规章制度存放地点、审批程序、发放范围和取阅规定。至少应包括:生产例会制度、方案管理制度、样板制度、技术交底制度、计量管理制度、检查验收制度、问责
制度及
奖惩制度等。11...
工程质量
管理制度
流程
答:
工程质量
管理制度
流程 一、明确答案 工程质量管理制度流程主要包括:
项目
准备阶段、施工设计阶段、施工实施阶段、质量监控阶段以及竣工验收阶段。二、详细解释 1. 项目准备阶段:此阶段主要任务是确定项目目标,制定工程质量标准和安全要求。同时,对工程建设的条件进行全面的考察和调研,包括地质、环境等因素的...
电力工程
项目管理制度
答:
三、企业所有工程技术和经济
管理
人员(含
项目
经理)的职称(资格)证书、证明;四、所有电气施工人员的进网作业电工许可证,质量检验员、安全员、预算员资格证书;五、企业的生产统计及财务年度决算报表;六、企业的验资证明;七、企业完成的代表工程及质量、安全评定资料;八、其他需要出具的有关证件、资料...
如何做好施工
项目
安全
管理
答:
安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。制定安全
管理规章制度
首先要结合
项目
的特点和具体情况,同时借鉴别人好的管理经验和好的
管理制度
。安全规章制度不是为了应付检查而建立,不能形同虚设。 其次,制定了切实可行的管理制度,就必须照章实行,应该组织学习、进行分工、明确责任,须贯彻落实安全例会制度、安全检查...
工程造价
项目管理制度
?
答:
三、工程进度款
管理
工程进度款管理工程进度款管理工程进度款管理 各
项目
工程进度款须及时按合同规定报与建设单位 1、由各项目经理具体负责申报工程进度款,同时将申报“工程进度款”复印件给预算部一份;工程进度款的跟进由项目经理(材料经理)负责。 2、若建设单位在超过合同规定一定时间(1个月左右)还没支付工程款,...
工程建设
项目管理制度
答:
1.决策阶段的管理,DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)2.实施阶段的管理,即
项目管理
PM--ProjectManagement;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,它包括物业资产管理...
项目
中的综合
管理
措施
答:
对于大多数公司来说,项目的售前及售后没有明显的划分界限,这是为了更好的集中各方资源成功地完成一个项目。因此对于一个公司而言,科学的
项目管理制度
、好的管理者、融洽的企业文化等等都是项目成败的因素。 一、如何做好项目的售前工作 1.售前人员应具备的基本素质 售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目管理规章制度样板
现场管理的主要目标
项目管理规则
卫生用品项目管理制度