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项目管理的风险管理
项目管理
中为什么要实行
风险管理
?
答:
项目管理
中要实行风险
管理的
原因是:在一个项目中人们面临一系列的问题:项目会有什么潜在的问题现在还看不到?风险发生的可能性有多大?谁负责监控和处理风险?用什么策略和措施应对
项目风险
?项目干系人对风险的心理承受能力有多大?解决方案:项目风险需要识别、分析、应对和监控。整个项目
的风险管理
应有一个...
建设工程施工
风险管理
过程包括什么
答:
而是健全的
项目管理
过程中的一个方面。
风险管理
应当贯穿项目建的全过程,特别是项目的早期阶段。最大的不确定性存在于项目的早期。早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。因此,在这一阶段推行风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大帮助。
工程
项目
全面
风险管理
答:
而全面风险管理作为一种先进的工程
项目风险管理
思想与方法,得到广泛的承认与应用,其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距,增强竞争能力。 二、工程项目全面
风险管理的
理论研究 (一)工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理,与传统的局部、单向风险管理相区别,将项目概念、开发和实施...
什么是风险管理,
风险管理的
意义是什么?
答:
风险管理
是指如何在
项目
或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。意义:能够有效地对各种风险进行管理。1、有利于企业作出正确的决策;2、有利于保护企业资产的安全和完整;3、有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义。
什么是工程
项目风险
?简述风险处理的两种最基本
答:
建设工程
项目风险
是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。建设工程项目管理,是指从事工程
项目管理的
企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑...
简述工程
项目风险管理
与
项目管理
之间的区别和联系。
答:
风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个
项目管理
体系。工程项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、
风险管理
等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险是项目实施考虑的因素,但不是关键因素,因为风险是随时间变化的,我们只能积极防范而不能...
为什么“所有开发
项目
中必须进行
风险管理
”?
答:
项目发展风险
管理的
目的:减少项目开发的成本过度超预算、降低项目开发失败的可能性,提升
项目管理
规范性,保证项目的盈利性,对于成功开发的项目,需要对风险管控信息进行共享、借鉴达到风险损失最小化,使得
项目风险
最小化。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策 略。理想
的风险管理
,是一连串排好...
谈谈PM如何做好
项目风险管理
答:
所以,在正式聊风险管理之前,得先纠正一个误区,或者避免陷入一个误区。 这个误区就是,很多
项目
经理误以为学习了
风险管理的
四个步骤,或者钻研透了这四个步骤就觉得可以做好风险管理了。 事实并不是如此,我们看风险管理的四个步骤:识别、评估、计划、实施(P2讲的是五个步骤:识别、评估、计划、实施和沟通)。 那学这...
项目管理
有哪些主要
风险
及如何
控制
答:
一、主要
风险
二、
控制
1.消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻接受2.积极风险或机会的应对策略开拓分享提高接受3.应急应对策略4.专家判断 具体参见《PMBOK》第11章。
如何制定有效的
项目风险管理
方案?
答:
3 主动、及时、全过程原则
项目
的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于
风险管理
,仍应遵循主动控制、事先
控制的
管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则...
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