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项目管理组织形式三种
组织
结构
形式
答:
5、矩阵制。介于职能型和
项目
型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
三种组织形式
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的
管理
权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点...
组织
结构
形式
有哪些
答:
矩阵结构适用于一些重大攻关
项目
。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或
管理
改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。 委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型,它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的
组织形式
。实际中的委员会常与上述组织...
管理
学原理中的
组织
结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制
三种
各自...
答:
简答直线职能制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种
组织
结构
形式
。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋
管理
系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
如何区分职能型
组织
结构、
项目
型组织结构和矩阵型组织结构?
答:
\r\n\r\n 2.
项目
式
组织
结构。 \r\n\r\n 项目式组织结构就是指创建独立项目团队,这些团队的经营与母体组织的其他单位分离,有自己的技术人员与
管理
人员,企业分配给项目团队一定的资源,然后授予项目经理执行项目的最大自由。 \r\n\r\n 这种结构的优点在于:一是这种项目团队重点...
案例分析:
项目管理
的
组织形式
答:
1、
组织
机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题。2、这位
项目
经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的
方式
进行,以保证项目不受日常琐事影响。标准的做法是:1、对项目实施制定详细工作进度计划 2、根据进度各节点...
投资
项目组织
精析——复合式的
组织形式
答:
(二)复合式组织结构的优缺点 复合式
项目组织
结构的特点是方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定
项目管理
的
组织形式
,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时,复合式组织结构也因此产生一些不足,即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的...
流水施工的四种
组织方式
及特点是什么
答:
单位时间投入的劳动力和机具设备等资源较为均衡,有利于资源供应的组织;为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。流水施工 流水施工为工程
项目组织
实施的一种
管理形式
,就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中,可以采用依次施工(亦称顺序施工...
投资建设
项目管理
辅导:矩阵
组织
结构的特点及其应用
答:
(一)矩阵式的
组织形式
为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足,发挥它们的长处,人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种
项目管理组织
模式,即矩阵式组织。矩阵式
项目组织
结构中,参加项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员的工作在项目工作期间,项目工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能...
在
项目管理组织形式
中,复合式组织结构的缺点是( )
答:
A,B,D 答案解析:[精析]复合式
项目组织
结构的最大特点是
方式
灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定
项目管理
的组织结构
形式
,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时,复合式组织结构也因此产生不足,即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的...
...矩阵式组织和独立的
项目组织
比,谁对
管理
制度和信息系统的依存度高...
答:
例如,矩阵式组织需要制定更加详细的指导方针、流程和规程等,以确保各个部门之间的协作和沟通能够顺畅进行。同时,由于矩阵式组织中存在多个上级领导,因此需要更加严格的
管理
制度来确保各个上级领导之间的协调和统一。相比之下,独立的
项目组织
由于其相对较小的规模和较简单的
组织形式
,其管理制度的依存度相对...
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