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项目管理项目经理授权
项目管理
的主要特点
答:
(3)项目有其寿命
授权
计划和控制一次性的工作,在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体,因此项目具有一种可预知的寿命周期。(4)
项目管理
需要集权领导和建立专门的项目组织 需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。(5)项目负责人(或称
项目经理
)在项目...
华为“以
项目
为中心”发展转变历程
答:
但华为的业务特性与建筑公司和咨询公司还是有差异的,因此我们的目标是通过3-5年的努力,逐步过渡到 以项目为主、功能为辅的强矩阵结构 ,而不是完全项目化的运作。 03 以项目为中心面临的挑战 目前,我们在
项目经理授权
、项目预算
管理
权力和资源可获得性三个方面仍存在很大差距,这是转变过程中面临的最大挑战和...
怎么考
项目经理
证
答:
考
项目经理
证条件如下:一、具体条件:(1)具备大专或以上学历;(2)从事
项目管理
相关工作至少三年的经验;或者 (3)完成并通过规定的项目管理培训课程。二、学习内容:(1)项目立项与启动;(2)项目计划与控制;(3)项目资源与成本管理;(4)项目风险管理;(5)项目沟通与协调。三、考试科目:...
项目管理
的相关证书?
答:
首先,要考取
项目管理
专业资格认证,有PMP认证、CPMP认证等。培训考试体系完整:项目管理资格的培训考试采取标准
授权
方式,所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考,从而确保了...
施工
项目经理
的
管理
权力的规定有哪些
答:
施工
项目经理
的管理权力的规定有:(1)组织
项目管理
班子。(2)以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理迸入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(...
PMI是什么?PMP与PMI有什么关系?
答:
PMI中文名是
项目管理
协会,是世界领先的非盈利会员协会的项目管理专业机构 ,1969年成立,在全球185个国家有85多万会员和证书持有人。PMP是由PMI发起的,目前,全球PMP人数已经超过80万人。中国已经成为仅次于美国的PMP人数最多的国家。PMP人数已经超过14万。国际项目管理师(Project Management Professional),...
在
项目管理
中
项目经理
的职责有哪些给职能部门经理相比具有什么样的特...
答:
首先,根据不同类型的项目组成结构,一般职能型和项目型
项目经理
的级别比较高,在企业内属于中级以上
管理
者。职能型项目经理出现在传统的非项目型企业较多,项目经理可以由总经办人员担任,或者其他高管担任。这类项目经理的薪资属于高层管理者的级别,根据不同行业有不同的区别,如在一线城市传统行业,这类...
工程
项目
组织的基本原则是什么
答:
这种组织系统和工程项目组织存在一致性,故一般情况下并不明确区分工程项目组织和工程
项目管理
组织,而将其视为同一个系统。运行管理:(1)成立
项目经理
部。(2)确定项目经理的工作目标。(3)明确和商定项目经理部门中的人员安排,宣布对项目经理部成员的
授权
,明确职权使用的限制和有关问题,制定工程...
招标采购
项目经理
的主要工作是什么?
答:
招标采购活动中,招标人或招标代理机构需要指派招标采购
项目经理
。项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高
项目管理
水平设立的重要管理岗位,项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。项目经理应当...
浅谈工程
项目
的进度
管理
?
答:
4、施工进度管理施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。4.1 严格按照《管理规范》建立
项目管理
模式与组织架构一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。
项目经理
在
授权
范围内应最大限度地优化配置项目管理...
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