22问答网
所有问题
当前搜索:
领导不会合理分配任务
职场如何讨好
领导
?
答:
多数人修养不够容易势利,为人处事不上台面,不够大气,难以获得同事认同。能当
领导
的人为人处事拿捏都
不会
差,以领导为榜样学习之。谦虚低调,做事干练,思路清晰,节奏感强,时时处处让同事和领导暗点赞。实事求是,认真负责,有明显个人标签。领导安排工作吃透用意,理解目标
任务
,执行过程及时汇报。事前...
职场中的“向上管理”真的有用吗?具体该怎么做呢?
答:
1) 对于上级
分配
的
任务
,除了有“回答”还要有“回应”。举个例子,职场上有很多人接收到上级指令后仅仅回复一下“收到”或者简单复述一下指令内容就开始闷头苦干起来,等到交付日
领导
一看“完全不是他想要的样子“。多年的工作习惯我会养成在接收指令后,先用十几二十分钟的时间大体规划一下工作步骤,...
同样是打仗给上级提要求,为何王翦和韩信结局不一样呢?
答:
刘邦后来得了天下以后,第一件事,就是把韩信从齐王换岗成为楚王。接着还是
不
放心,把韩信从楚王变成淮阴侯。依然不放心,干脆把韩信杀掉了。王翦和韩信的例子,就给我们一些启示。当
领导分配任务
,我们向他提要求的时候,我们必须要让领导感觉到,我们提的要求是为公。虽然或许我们占了私利,但是占私利...
上司为什么不喜欢出色的下属
答:
所以当大家在工作上犯了错出了问题时,能自己解决固然最好,如果没办法解决,一定要及时向
领导
汇报。四、工作中私自调整的下属 领导安排的工作,给每个人
分配
的
任务
,肯定都是经过考虑过后作出的结果,而有些下属自以为是,一旦领导安排给自己的工作不合心意,或者觉得不适合自己,自己瞎调整也就算了,...
如何正确领会上级意图
答:
事实证明,只有把上级领导的意图理解准、领会透,出谋划策才能对路、
合理
,执行
任务
才能准确、到位。 在实际工作中,有的
领导者
提出的意见建议,要么把上级领导意图搁在一边;要么理解不深,把握不全;要么“鹦鹉学舌”,没有创造性;要么只看领导脸色办事,领会不了上级的真实意图。在领会上级领导意图...
职场上,同事总让帮忙该怎么办?
答:
即使这件事最终还是由你来做,但也相当于告诉
领导
这个事是你在负责。之后告诉那位同事领导说了截止时间,自己会按时完成的。这也暗示那个同事你是会找领导核实情况的。4、对待颐指气使的人,直接表明态度 总会有那些人,尽管你一次次的拒绝,他们仍然是充耳不闻,依然把你当成私人助理,这时候,你的...
为什么大学的小组作业总是没有人愿意当组长?
答:
小组活动经常会出现这种情况,组长在小组群里询问大家意见,低声下气,但是很多人都会爱搭不理。而且,一般老师都
不会
让同一个寝室的人分到一组,对于社恐来说真的很烦。小组长需要事无巨细还费力不讨好,所以真的真的别当组长。一组人完成一个
任务
,有的人就会躺赢,真的就是什么都没有做,最后...
你有被
领导
pua的经历吗?离职是第一选择吗?
答:
然而班长只会给大家
分配任务
,自己一到下班点就溜了。甚至连班长自己应该写的总结材料、工作汇报等也让我来写,自己当甩手掌柜。因为我初来乍到,有些工作情况我根本
不
熟悉,问他的时候他有时也说不清楚,就让我自己去想,我只好去请教别人。 有一次,我写完了材料不合他心意,他说你怎么连这点材料也写不好?赶紧改...
“作为中层
领导
,能力决定其成败”,中层领导的能力是什么?
答:
一个做领导的,最先严格的听从上级
领导领导
的
分配
,最主要的能力便是机构能力,对他内部结构的工作员各个方面的具体情况,有一定的掌握,而且对所有的工作员各个方面的具体情况保证心里有数。一旦组织上分配出来的运行,和每日
任务
,及时可以依据内部结构工作员的能力状况,依据实际的标准开展
合理
的安排,...
工作中如何提高工作效率
视频时间 00:15
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜