22问答网
所有问题
当前搜索:
领导培养心腹的过程
上司想拉拢你做
心腹
表现
答:
3、帮你规划前途。如果上司肯为你的前途上心,那就一定是把你当成了
心腹
了。因为职场中的竞争还是非常的激烈的,从某种程度上来说,
培养
自己的下属,也是在培养自己的竞争对手。
领导
暗示欣赏你的表现:1、对你的工作关注的越来越细。如果之前领导对你的工作并不是那么的关注,平时就是随意的问一下,...
假如
领导
要把你当作
心腹
,从哪几点能看的出来?
答:
领导想要重用一个人,所给出的信号会因为
领导的
做事风格不同而不同。对于某些领导来说,严厉可能是一种信号,而对于其他领导来说,严厉给出的信号可能恰恰相反。具体的信号判断,要当事人根据自己对领导的了解来识别这些信号。领导重用一个人的信号有很多种表现形式,这些形式包括了语言、行为和神态。语言...
领导
不再重视自己,还有办法重新成为老板
心腹
吗?
答:
首先在职场中不要想到自己的利益,一定要想到领导的利益,这样久而久之才会成为
领导的心腹
。领导最看重的当然也是在工作中做的一些结果,这些事情或许很多人在职场中都有体会的,如果工作中经常出现纰漏的话,肯定不会被领导重视的。只看结果有些人经常会在领导面前说他的工作
过程
是多么的辛苦,急于求成...
领导的心腹
有什么特征?
答:
领导的心腹
有什么特征? 我来答 分享 举报 1个回答 #热议# 网上掀起『练心眼子』风潮,真的能提高情商吗?笑雨聊情感 2023-04-16 · TA获得超过1597个赞 关注 1 评论 分享 举报 为你推荐:特别推荐 歌手李玟抑郁症去世,她的自杀是否有迹可循? 职场中的「好学生困境」指什么?怎么走出这种困境? 为何我国...
管理者一定要闲
答:
掌控三人:
培养心腹
、培养骨干、储备干部。 深入一线:多走动、多沟通、多了解。 三个防范:防失衡、防越级、防抱团。 老板不想累的像条狗就培养解决问题的人 1、立:就是要“立规矩、立威信” 1.立规矩:无规矩不成方圆,一个团队的组成,一定要有共同的行事准则共同的目标、共同的愿景,若无规矩,则只是一群“乌合...
领导
对
心腹的
待遇为什么不一样?
答:
领导
在心腹与外人之间采取的待遇差异,具体体现在以下两个层面:第一,对于成绩与错误的不同处理方式;第二,在工作外的活动安排上所展现的差异。1. 对成绩与错误的态度:- 心腹:领导在外人面前会大力赞扬心腹,而在私下则会严厉批评,确保
心腹的
成就得到认可,而错误则被私下指正。这种方式让心腹在众人...
你是如何一步步成为
领导的
,都付出了哪些努力?
答:
这就涉及到了,你是否多付出了,并不是你真的付出没有,而是领导觉得你多付出了没有。这里可能比较绕,实际上的意思就是,要学会在领导面前表现自己,如果你的付出领导看不到,那你再努力也是白干。(2)成为
领导的心腹
领导提拔员工,肯定先从自己的心腹开始提拔,有好处先给自己人,这是人之常情...
怎样区分对待
心腹
与外人的区别?
答:
3. 期望和要求:
领导
对
心腹的
期望往往更高,认为他们能够更好地理解自己的意图,并期望他们能达到更高的工作标准。而对于外人,领导的期望可能相对较低。4. 支持和指导:心腹往往能获得领导更多的支持和指导,包括个性化的反馈和帮助,以促进其发展和提高工作效率。相对地,外人可能仅能得到更为通用和表面...
如何
培养领导
气质和气场
答:
做
领导
的6条处事之道 当好领导就不能做好人 ·管人的本事就是个收服恶人
的过程
,对那些不服管的刺头,千万不能心慈手软,做领导必须懂点人性,因为管理的本质是管人不是管事。 看人要准、用人要狠 ·你能用的只有两种人,一种是
心腹
,能力不需要强,但关键时候必须靠的住; ·第二种是骨干,能力很强,但很难掌...
如何管理下属
答:
生活中这样的现象屡见不鲜:
领导
对一些人倍加信任,视为
心腹
,对其他人则处处防范,甚至让心腹去监视那些人。把下属分为三六九等:对心腹有求必应,特别优待;对那些与自己不冷不热的,用小恩小惠进行笼络或者不闻不问;对那些不听话的、有棱角的,则寻机给小鞋穿。不能一碗水端平的另一种表现就是对男女下属不一视...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜