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领导总是抢你的功劳
面对段位高又
爱抢
我
功劳
去邀功的同事,我要怎么办?
答:
想让
领导
了解
你的
付出针对确实喜爱
抢功劳
同事,以眼还眼,让他知道被别人抢功劳的体验。自己辛苦很多年的考试成绩反被他人两三句就轻松截胡了,眼睁睁地眼睁睁看着贡献变为其他人, 这样的事情无论放到谁身上
都
难受。因此当面对喜爱抢功劳同事一定要有防备之心,不必走得太近,最好能够避开。自然如果出现...
面对那些揽功的同事你能保持一个平常心吗?
答:
面对那些揽功的同事现在的我可以保持一个平常心,领导不是笨蛋,
老板
不是傻子,其实只是没有说破而已,既然我已经认识到这一点了为何不以一个平常心来对待呢?现实的工作中揽功的情况还是很常见的,如果是同事之间的揽功,完全可以不放在心上,因为我做了什么,作为我的上级
领导是
看在眼里的;但是如果...
与一个凡事
都抢功劳
抢好处,
爱
表现,又会讨好
领导的
人同事怎么办_百度知 ...
答:
作为下属,谁
都
希望有一个好上司,你有一个好上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直,善良,谦和,宽容,在工作上对
你的
指教毫无保留,有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下,在生活上,他还是你可以信任的朋友。 但上司毕竟也是人,是人就有人的弱点,就有做人的百...
这种垃圾
领导
就不要在跟了
答:
把团队成果说成他的个人
功劳
,一出点问题又立马甩锅下属,非常没有担当。这样的
领导你
跟着他会极度没有安全感。 好朋友的现领导,年底评绩效,为了自己拿个A,硬生生给自己团队要了个C,安给了刚进公司的管培生。其他部门负责人
都是
跟人力争取部门不要C也不要A。(他们公司A、C都有一定的名额,大部分人都是B,一般...
在职场
领导
依赖你,却不知道提拔你应该怎么办?
答:
第一,
领导
依赖你,却不提拔
你的
四个主观原因。一是非核心要素依赖。有些领导依赖你,是依赖刘大姐这类的生活服务事项,还是依赖小柳这种核心事物。小柳可以替代刘大姐订机票,但刘大姐替代不了小柳写材料。小柳不写材料,王总就要抓瞎,找个别人来写,一时半会替代不了。但是,刘大姐不订机票,王...
如何判断
领导是
培养你,还是在压榨你?
答:
想来判断
领导是
培养你还是压榨
你的
话,还是要靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会让你来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
办公室有个绿茶女,
老爱抢你的
胜利果实,你会怎么办呢?
答:
这样的问题我也遇到过。工作三十多年,我遇到过两个同事有抢功的毛病。第一个人,两人合作做一件事情,以我为主,我付出的也多,工作过程中该同事就
经常
到
领导
那里去汇报情况,误导领导把
功劳
归于他。第二个,我是负责任,负责一个项目,该人是助手,每次外出办事回来,他都直接去领导那里汇报工作,...
办公室里总有几个人不干活 但在
领导
面前就很积极甚至抢我们的成果来汇报...
答:
你太优柔寡断了,通过你对上面的追问可以看出你做事
总是
瞻前顾后,对待这种情况,第一:你不能去打小报告,否则会把办公室搞得乌烟瘴气,无论你报告的真实与否,
领导
都会讨厌你,第二:从今往后要善于表现自己,办公室红人法则知道么?要善于表现自己,既然你做的比他多,肯定比他更熟悉工作的具体...
领导
给我的活最多,但是优秀员工
总是
轮不到自己是什么原因?
答:
二、
你的
现实表现合乎优秀团队的标准,乃至好于别的职工。但因为机会难得,参加评先的总数较多,并且在参加评先的工作人员中,有些是德髙望重的
老
员工,有些是企业业务流程技术骨干和精英团队中的核心人物,而且是数次评先的落选者。或是因其他缘故,
领导
干部对一些职工的权益有“欠款";又或是领导干部...
遇到小人不干活还
抢功劳
,该怎么应对?
答:
每一家公司都有这么一种小人,特别损自己,不怎么干活,就喜欢在
领导
面前上蹿下跳刷存在感,
经常
把你辛辛苦苦干
的功劳
抢过去邀功。遇到过这种人吗?遇到这种偷奸耍滑的小人,你该如何机智应对呢?这个视频我送你两个狠招。第一,如果这个小人总你帮忙的借口,把他的活退给你,等你完成了再拿
你的
活儿...
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