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领导效能
如何对
领导
的有效性进行评价
答:
在
领导者
的引导、指挥和率领下,组织的各项资源得到合理配置,活动得以高效率地进行。 7.实现目标。领导活动的
效能
或效果最终要通过是否实现组织的预定目标,以及实现的程度反映出来。其中既包括经济效益目标,也包括社会效益目标。 领导行为能否产生预期的效能或效果,取决于如下三方面因素: 1.领导者。领...
科层
领导效能
理论相对于我国现状的意义?
答:
科层式
领导效能
理论 与封建制领导效能理论重视个人关系和行为风格不同,科层式领导效能理论十分推崇理性化的组织形式设计,而从根本上否定以领导和下属之间个人关系主导组织运行的有效性。科层式理论的信奉者视人类活动为在理性主导下的有秩序的运作过程,并相信有效的领导活动应是在明晰的程序和规则引导下...
请你结合自己单位的或本人的实际谈一谈领导权力对
领导效能
的影响。
答:
不能老拿好话甜和人,说你这个人不错啊,你可是人才难得,你是我们的骨干,一分钱不给,这个不行,有贡献你就得奖励,奖励你要奖励得合适,确实是工作做得好,贡献大的,你要多奖,做得一般地,一般地奖,做得差的,不奖,甚至罚,你要赏罚分明 做到这几点,
领导
的权利才能发挥最大的
效能
。
结合
领导
相关理论分析其在组织管理的指导意义和适用性?
答:
指导意义: 赋权领导理论强调通过授权和信任员工,提高员工的自主性和参与感。在实践中,这种理论指导管理者应该培养员工的决策能力,激发创新和团队协作。适用性: 适用于强调员工发展、鼓励创新和追求更平等组织文化的组织。情境领导理论(Contingency Leadership Theory):指导意义: 情境领导理论认为
领导效能
...
领导效能
测评的领导效能测评的方法
答:
模拟测评法是一种比较直观的测评方法,具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境,要求他按照既定的条件进行模拟操作,同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等,并根据这些观察的结果来评价他的
领导效能
。
领导
特质理论的主要内容有哪些
答:
资料1:领导特质理论 特质理论集中探讨领导者应具备的品质。其核心理念是:
领导效能
的高低很大程度上取决于领导者的特质,成功的领导者通常拥有某些共同的特征。通过分析领导效果的优劣,比较优秀与欠佳领导者个人品质或特性上的差异,研究者试图确立优秀领导者应有的特质。研究者们相信,一旦找出了成功领导者...
简要论述
领导
权威对于领导有效性的重要意义。
答:
(3) 威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素,它对于领导的有效领导行为的产生以及良好的领导绩效的产生有着重要的意义与作用。主要体现在以下几个方面:威信决定领导者影响力的强弱;威信是提高
领导效能
的重要条件;威信有利于推进组织变革;威信有助于融洽领导者与被领导者的关系;威信有利于吸引人才等...
如何评价
领导
干部?
答:
4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力。5、领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。6、领导的不足在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能。原则:1、全面系统原则
领导效能
考评的直接目的在于对领导者作出全面、客观、公正的评价。全面...
如何考察评价企业
领导
干部素质的
效能
性
答:
如何考察
领导
干部 古人说“在心为德”。说的是德行具有内在性和间接性,识人难、用人难,往往也难在识德上。如何考实评准干部的德,一直是干部考察中的一大难题,因此,总结考德的实践经验,探索考德的工作艺术,对于提高干部考察工作的质量具有重要意义。一个干部的品行修养,往往会在一些重大场合、重大...
领导
体制领导体制的作用
答:
领导体制也是领导者与社会合法联系和互动的体现,领导者的角色和地位在体制中被明确界定,这是他们实施有效领导的基础。它赋予了领导者合法的权威,使他们的行为更具效力和影响力。更为重要的是,领导体制直接影响着
领导效能
的高低。在评估领导者的业绩时,我们必须将领导体制视为一个决定性因素,因为它的...
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