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领导让你跟上级对接要做什么
员工访谈都聊些
什么
?
答:
您觉得您这个岗位做到
什么
程度算达标?什么程度算超期望? 您自己对未来有什么规划吗?专业岗还是管理岗?为何有这样的判断和规划? ③
领导
风格 您遇到问题会向
上级
反馈吗?还是自己解决?
您和
您上司沟通的频次如何?什么情况下会有沟通? 您信服您上司的
哪些
方面?还有哪些方面您觉得她/他
需要
改进的? 您的上司可以公平对待...
职场有
哪些
慎用的语言?
答:
第三点,不要说
老板
的坏话 做这件事情的人简直就缺乏思考,你的工资是谁支付的,拿着别人的工资,却在背后说坏话,说出口的话是收不回去的。在背后偷偷的说老板的坏话,你以为老板不会知道?公司就像他的后宫一样,不管
你做
了
什么
,说了什么,总会有人传到老板的耳朵里。你觉得老板会对一个在背后...
一起
对接
的同事总是拖延耽搁了我的工作,我该如何催促?
答:
步骤2:谅解对方、主动协助 有时同事的拖延可能具备一定的客观原因,比如自己能力不足导致进度缓慢,或是家庭等其他原因导致自己分心乏术。这类情况作为一起
对接
的同事就
应该
要学会谅解对方,适当的去主动协作对方,让对方感受到你的用意,自己主动的去跟进和配合你的工作。步骤3:适当反映、给予压力 很多...
被
领导
提拔为中层之后,我反而不开心,过得不如从前,原因是
什么
?
答:
刚开始成为
领导
的时候肯定会有一些不适应,毕竟在工作职责以及管理方面都会有较大的要求,那我觉得只要过一段时间就好了,毕竟人往高处走,水往低处流,既然领导提拔你,那也是对你的看重,要不负领导的重托,把
上级
交代的事情
要做
得更好,不断的去提升自己的管理能力,要提高自己的视野,而不能像之前...
知识贴 | 职场新人如何学会发邮件
答:
作为基层的员工,
需要
注意你邮件的报告顺序,避免越级报告,虽然现在讲究职场平等,但是职场上每个管理人员的分工不同,且公司那么多人,大
领导
不可能直接
对接
每一个员工,因此通常需要先将请示邮件发送你的直接
上级
,你的直接上级根据情况附上自己的意见转发更高的领导。如果涉及非本部门的专业事项的请示,...
当你跳槽去了竞品公司,你的前任
领导
问到你现在工作适不适应,该如何回答...
答:
通过你的
上级
介绍,认识部门的管理人员。或者通过文职员认识部门的关键岗位负责人,了解其工作职能和管理范围。再结合组织架构和工作流程,熟悉
与你对接
的上下两道的管理者。新环境来了陌生的人时,大家都会有一定的“排外”情绪,有时候甚至是无意的。这就
需要
我们去实现“环境破冰”,识别团队容易沟通的...
领导让
我辞职,怎么办?
答:
理由三:暂时留下找更好的人代替你 当
你和领导
辞职的时候,领导挽留你,只是希望你暂时留下,如果你走了,有谁来
对接
你的工作,完成程度是否能达到你的标准等等都
需要
考虑。等找到合适的人接管你的职位,你就会被领导一脚踢开。理由四:意识到你是团队的核心 如果你提出离职的时候,领导迫切的挽留你,...
一文讲透:HRBP、COE、SSC
答:
LD主要做培训体系。当公司整个体系搭建完成,则需要让员工达到目标或者企业需要的水平,就需要LD。 人才发展和职业发展相关工作是TD
需要做
的,比如为人才提供晋升的渠道等等。 所以COE实际是把公司所有的体系都包括进去了,原来六大模块实际每一个模块都是分开的,但现在所有体系都由COE来完成。 其实,是因为现在对于体系搭建...
如何判断
领导
是培养你,还是在压榨你?
答:
想来判断
领导
是培养你还是压榨你的话,还是要靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会
让你
来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
辞职先跟人事还是
上级领导
说?
答:
在职场中,离职是普遍现象,要么是公司发展不符合自己的预期,要么是近段时间发现,自己并不适合呆在这样的公司。基于以上几个方面的考虑,你要先
跟领导
讨论一下自己的想法,看看领导怎么判断这件事,如果领导认为你更适合离开,那么你的离职公司会更加支持,说不定还会主动给你各种补贴
让你
离职,展示公司...
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