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高层管理者最需要具备的管理技能
管理者
所
具备的
能力
答:
虽然由于公司性质、规模、业务类型、组织架构都很不同,但基本上都可以按照这个分类划分到不同的管理阶段。这个分类给我带来的启发主要有两点:一是管理者的成长需要一个完整的锻炼过程。只有在经历了相对完整的管理经历后才可能
具备
足够
的管理技能
和经验来应对复杂的情况。这
需要管理者
自身的学习和积累,也...
一个优秀
的管理者
应
具备
哪些素质和
技能
?
答:
高层管理者的
称谓主要有:总裁,副总裁,行政长官,总经理,首席运营官,首席执行官,董事会主席等。能力介绍:1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者
需要具备
良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议...
成为一个成功
的管理者需要
哪方面的能力?
答:
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理者需要具备
良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,...
对
高层管理者
来讲,为什么概念
技能
比较重要?
答:
对
高层管理者
来讲,概念技能重要的原因是,高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略,它与基层执行者的具体细节操作
的技能
要求是截然不同的。概念技能是指综观全局、认清为什么
要
做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响...
管理者应该具备
哪些素质?如何提高
管理者的
素质?
答:
一个成熟
的管理
者
应该
有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个
高层管理者
情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的的整个效率。6、树立威信管理...
管理者
应
具备
哪些方面的素质要求
答:
一个管理者如果对自己要求严格,那必将是一个杰出的人才;一个平庸的人是没有凝聚力的人,如果对自己要求不严那就会停止成长。 4、企业管理者必须
具备
“识人于先”的能力。 一是
要
做有“用人之长”
的管理者
,第一个问题就是“择人”,这就要求我们有“识人在先”的本领。用人的决策不在于克服一个人的多少短处...
相对于
高层管理者
来说,基层管理者更
需要具备的管理技能
是( )。
答:
B,C 答案解析:解析:基层
管理者
更
需要具备的管理技能
是技术技能和人际技能。
管理者要具备的
素质要求
答:
二、业务素质 俗话说“打铁还
需
自身硬”,一个好
的管理人员
,首先要熟练
掌握
整个部门的理论知识和业务操作
技能
。试想,身为管理人员,如果自己都未掌握这些知识,何来的质量标准,如何去检验和指导员工的工作质量?又怎能让员工对你的管理心服口服?三、公平、公正 在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何...
...
管理者
必须
具备
哪些
技能
?3、管理机制主要包括哪
答:
(4)组织活动: 组织的活动有三种:作业活动、战术活动和战略计划活动,分别由基层、中层和
高层管理者
负责执行。①作业活动是组织内的日常活动,包括申请与消费资源。③战略计划活动
需要
建立组织的长期目标计划,综观全局做出决策。(5)
管理技能
: 通常情况下,作为一个管理者应
具备
三个管理技能,即技术技能、...
不同层次
的管理者需要的技能
有什么不同吗?
答:
答:不同层次
的管理
者所
需要的技能
的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;中层管理者侧重于人际技能;
高层管理者
的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同,导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的...
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