第1个回答 2011-10-29
1. 升职引导, 年前开会,提出年后准备从他们当中挑一个当主管或是重点培养对象, 一般人都会想,坚持一下,看看能不能中选;
2. 感情投资, 员工出外打工也不易, 当员工对企业有归属感的时候,关键时候他就会起作用了;
3. 假期加工资, 这是一个比较常用的做法,实用. 所谓重赏之下必有勇夫!这就看你赏多少了.
4. 提前做好招人的准备,特别是一些假期工,当然搞设计的不好找,搞生产的,社会还是蛮多资源的.
5. 现在就要做好预测, 把所有的计划跟引导发布之后,估计大概有多少人会走,提前做好准备.
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