酒店固定资产种类杂多,需要解决以下问题:1、固定资产管理的组织机构;2、固定资产的盘点;3、对固定资管理的工具软件;4、固定资产的日常管理等。
感谢大家的回答。酒店的固定资产占投资的比例较重,我个人认为是必须有专人管理,问题是资产管理人员是由行政部管理还是财务部来管理?在盘点上头痛的是种类繁多,而且规格不一,要建立明细那不是一件轻松的活,有可能是看到名称找不到实物。在软件的选择上我看金蝶和用友也不太理想,有没有那种按方位来建立明细的软件呢?另外,我所说的日常管理如:购入、保养、转移、维修、报废等,领导签字再报废虽强调了审核这一步骤,但实际上只是走过场,领导又不可能去试。特别是维修,技术上的问题领导那搞得董哦。