第1个回答 2024-05-10
1. 运营部，又称营运部，是公司的关键综合职能部门，负责对整个经营管理流程进行计划、执行与控制。该部门对各门店的日常经营行为、业务及财务等运营流程进行具体指导、协调和监督，确保运营顺畅。
2. 运营部的职能之一是正确理解并执行工作指令，及时反馈进度。此外，它还需掌握所辖品牌绩效的销售情况，通过销售数据的及时准确分析，采取有效措施，确保计划完成率。
3. 运营部需主动与各品牌供应商沟通、谈判，争取其对业务工作的支持，以推动楼层销售指标和分管品牌各项工作的有序进行。
4. 运营部负责提升管理能力，不断改进管理方法，提高团队整体工作状态和素质。同时关注团队成员的积极性和身心健康，营造良好的工作氛围。
5. 运营部指导团队成员积极参与培训，制定并改进培训计划，确保完成培训过程，提升工作效能。
扩展资料：
营运部行使职权的具体工作步骤如下：
1. 提出具体工作目标，包括公司长期发展目标的制定、战略方向的确定和短期目标的制定。
2. 制订实现目标的具体手段和办法。
3. 明确实现分目标的实施计划，确定负责人，并制定时间表，明确实施步骤及责任人、时间段等。
4. 实施跟踪。具体负责人对实施过程中出现的问题提出解决方案，运营部管理人员提供咨询，确定最终解决方法。
5. 过程监督。对于未能执行或严重偏离目标的负责人，运营部有权提出存在的问题，并协助解决。
6. 总结改进。在计划时间内完成目标后，进行总结，分析问题，讨论改进措施，并进一步完善。
参考资料来源：百度百科-营运部