其一，要让手下意识到你是可以信赖的人，是大哥，是长者，富有仁义礼智信等传统美德。不管你自己有没有，你要让他们知道你仁慈、讲义气、有礼貌、有智慧、讲信用。
其二，要以实际的利益来激励他们。在起步阶段，不妨多给他们一些物质的实惠，让他们认定跟着你没错。
其三，要照顾好他们的家人，让他们的家人支持他们的事业。
其四，要树立领导的威信，敢于喝斥他们，警告他们。不要怕他们一怒之下离开，因为前面三条你如果做到了，就算是撵他们，他们也不会离开你的。
其五，要尽快招募一些文化程度高的人进团队，担任管理工作。如果管理好了，是你用人有方，如果管理不好，也是这些替死鬼的事情。
其六，切不可让某个营销人员坐大，保证每个营销人员的业绩不超过总业绩的10%，一旦发生这样的情况，就要私下鼓励另一个精干的销售人员去抢他的单子。
切记，如果你不能做到第一条，那么后面的五条都是空谈。
追问谢谢高手指路！！！非常感谢您的经验！我会去领悟的，希望还能得到您的帮助！
追答刘邦得到张良，刘备得到诸葛亮，朱元璋得到刘伯温，都成一段佳话！
不管你以后的生意有多大，请记住商人和知识分子永远都是不一样的！
当你的手下既有业务骨干又有知识分子的时候，请参考古代达人对待武将和谋臣的方式分别对待之。
追问收到高人的指点！在下感激不尽！谢谢你的意见，
追答放手去做