当前和今后一个时期，加快新城区开发建设，提升新城区发展水平，是又一项中心工作。要紧紧盯住将王集建设成为“苏北最美城镇”的目标，按照“拉开框架、优化布局、提升品质、打造特色”的总体思路，大力实施“北拓东进”战略，收拢五指、形成拳头、集中力量、建设镇区，全力加快王集新型城区化进程。 1、加快“北拓东进”，优化新城区布局。认真落实王集新城总体规划，积极推进“一片四区”建设，完善“五横五纵”路网构架，进一步扩展新城区发展空间，优化城镇空间布局。所谓“一片四区”，就是老城区片和北部商务办公区、东部生态休闲区、西部集中居住区、南部工业集中区，在改造老镇区的同时，重点加强北部商务办公区和东部生态休闲区建设，推动城镇向北拓展，向东挺进。所谓“五横五纵”，就是南宁路、长安街、振兴路、北京路、泰山路，以及经二路、王集大街、健康路、人民路、经六路。到2015年，新城区面积达到5平方公里，新城区常住人口达到4万人。
2、坚持“三高四精”，打造城镇特色。牢固树立“镇当市建”理念，始终坚持“高起点规划、高标准建设、高水平管理”，真正做到设计精心、施工精细、工程精品、细节精致。在城镇总体构架上，要严格把好“六线”关，即红线、蓝线、绿线、紫线、黑线和天际线，提升城镇开发品质，实现可持续发展。在城镇空间利用上，推动城镇向空间发展，积极鼓励开发小高层，所有沿重要街道两侧建筑高度至少达到11层，进一步增加城镇高度，在重要节点加快建设城镇标志性建筑。在建筑风格打造上，坚持古典建筑元素融入现代建筑艺术之中，实现古典与现代的有机结合，突出把好房顶和外立面设计关，塑造单体建筑的外观特色。在城镇色彩使用上，要着眼于整体效果，以明亮淡雅的暖色调为主体色彩，实现城镇主色调的和谐统一。在生态景观建设上，以“1+1”工程建设为契机，重点建设了百亩湿地公园和爱东河景观带，以及规划建设了环绕镇区的水景观，进一步提升城镇整体形象。在城镇文化建设上，充分挖掘王集红色文化内涵，放大王集名人文化效应，积极发展地方民俗文化，规划建设一批城镇绿地公园和人文景观小品，启动建设王集名人馆，让文化融入每一条街区、每一个小区、每一个公园广场。在工程施工上，要严把建筑质量关，无论是商业开发项目，还是政府建设项目，镇村建设指挥部要对每一个建设项目安排专人跟踪监督，确保工程建设质量。3、推进四大工程，丰富城镇内涵。按照“北拓东进”的发展思路，大力实施居住小区开发工程、路网完善工程、商业中心提升工程、生态景观建设工程。在居住小区建设上，加快推进万源豪庭、富民广场、银河花园等小区的开发建设，启动联成电子处、创欣服饰处的开发招商工作，重点加大东部生态休闲区的推介力度，力争尽快启动建设。在路网完善工程上，重点实施王集大街北延、南宁路东延、振兴路改造、新245连接线等四条道路，进一步完善镇区路网结构，畅通对外通道。在商业中心提升工程上，重点打造一个中心、一条步行街和两个商业街区。中心就是以振兴路和王集大街交汇处为核心的中心商务区；步行街是东至南宁路、西至王集大街的长安街两侧；两个商业街区分别是振兴路和王集大街。同时，要加快品牌专卖店的引进力度，进一步不断提升城镇商业质态。在生态景观建设工程上，重点建设百亩湿地公园和爱东河景观带，以及规划建设环绕镇区的水景观。
4、加强城镇管理，提升城镇形象。俗话说，三分建七分管。良好的管理是提升城镇形象、打造城镇品牌的关键。一是创新管理机制。进一步完善“棋盘式、网格化”管理模式，以路为主、以片为辅，责任到人，实现动态长效保洁。同时，实行分级管理，根据轻重缓急，对不同道路、不同区域分成不同等级，明确每一级的量化指标，并根据不同等级配置人手，突出加强王集大街、振兴路、老245省道以及北部商务办公区的环卫管理，实现重点重管。加大违建管控力度，严格规范报建手续，严厉打击未批先建等违建行为。二是强化队伍建设。城镇管理能否上水平，关键在人，关键在于城管队伍。要一着不让地狠抓城管队伍建设，抓思想、提素质、建制度、促规范，打造一支作风过硬、埋头苦干、令行禁止的城管铁军。要进一步加强考核，定期开展队容风纪、卫生秩序等方面检查，将检查结果与城管队伍奖惩措施直接挂钩，提升城镇管理规范化水平。三是形成工作合力。在城镇管理上我们有两支队伍，一支是城管队，一支是环卫队，共有70多号人，人手不可谓不多，力量不可谓不强，但工作效果难以让人恭维。不论是日常管理，还是紧急任务，两支队伍要密切配合，紧密合作，并不允许出现各吹各的号、各抬各的轿的现象。
