第1个回答 2023-03-15
这个问题比较好分析。
两个人沟通过，那么两个人沟通不来。
沟通不来的问题在哪？ 小组长以项目成果为准，组员以个人感受为准？
或者组员找各种原因但在组长那却不算理由或原因？
双方不认可的，那是谁以事情的方式考虑，是谁以自己的角度考虑问题？
其次，看事情的结果，如果组员没做好，那组员却找了各种原因和理由，那应该组员考虑那些原因是不是可以规避原因。至于组长应该考虑组员考虑了辛苦的感受，结果不好组长有压力，而组员更应该去出好的结果。【经常】出不了好的结果，还各种原因那组员应该好好考虑了
第2个回答 2007-07-05
没什么其它的想法,就是这个组长没有能力.如果也,也是具备遭人讨厌的能力.
只有把他换了.这跟人是好是坏没关系,农民伯伯够好吧,但总不能因为他们好就让他当官吧.谋其职,做其事.不适者淘汰.
第3个回答 2007-07-05
你说的最后一句:是你们自己不想与她沟通?怪谁啊!!!还没去试图沟通就说沟通不来..说话不负责啊
人家能做组长肯定有一定的能力?为什么她要考虑你们的感受?给个理由?为什么不能说话直接?
有本事你就如楼上说的架空她 或者向上反映炒掉她.本回答被提问者采纳
第4个回答 2007-07-05
最好大家能够平心静气的坐下来开个会，在会上大家都要坦诚的说出自己的想法和建议。
不要会上不说，会后说。
工作上的事会产生矛盾大多是由于彼此双方缺乏沟通和真诚。
第5个回答 2007-07-05
整个一组人都疏远他，要团结阿！把他孤立了，他就该反省自己了。绝对好使