第1个回答 2020-02-13
云钱包是一个解决方案
406：问良知
创建于 2020年01月14日
一、丢掉良知，每个人都遵纪守法，但人类却可能在犯罪的道路上狂奔。
科技飞速发展，社会同时进步，但制度与法规却几乎一成不变。当客观实际已经超出主观制度设定，与客观实际南辕北辙的旧制度会倒逼人类集体走上“犯罪”道路。这种集体的、无意识的“犯罪”活动的危害要远超任何个体有组织、有预谋的恐怖性犯罪活动。良知是人类预防这种制度性、群体性“犯罪”活动的最后防线，一旦这道防线被长期突破，环境灾难、物种灭绝与人类的生存危机就在前方招手。简言之，人类的良知是所有法律与制度的终极拷问，是人类自身的终极守护者。
2008年，全球城市化率超过50%，城市化相关订单掉头向下，债务却继续向上。客观实际与主观制度开始背道而驰。如果及时修正制度，建设全人类联合持股的新零售平台，实体企业向这个平台存储多少数字订单，就可以获得多少提货权（数字订单=数字货物=货币）。提货权可以对冲历史债务，彻底关掉债务增长的阀门。提货权可以为政府带去充足的资金去建设健全的福利保障体系。提货权可以为智能化带去充足的投资，充足的资金和共享的数据，可以让每个地区都可以像硅谷一样发展人工智能、无人驾驶、全息投影、智能电视、智能飞艇和其他智能化产业。十年后的今天，全国各地已经拥有数千万高薪的智能化工作岗位。在过去十年之中，我们少生产了数百万亿的非必要建筑、基建和产能，我们节省了数百亿吨煤炭（给未来留下若干个大煤田）、节省了十几亿吨石油（等于新发现了若干个大庆油田），节省了大量资源和材料（稀土、铁矿石、铜矿石等）。我们的自然环境并未遭到严重破坏，我们的生活并未受到雾霾和焦虑的困扰。我们没有面临上学难、升学难、就业难、买房难、看病难、融资难、获利难和养老难的梦魇。
但很遗憾，我们都是遵纪守法的老好人。我们感觉市场出了问题，我们压力都很大，我们牢骚满腹，但我们依然希望由美国人的良知来拷问制度，来推动变革。十年过去了，我们一直在努力保增长，一把血汗！我们一直在烧钱保增长，很痛。我们一直饱受各种难的煎熬，我们一直被焦虑包围，日渐麻木。但我们依然希望美国First，我们跟随。是谁拿走了每个人拷问制度的勇气？是谁让我们马首是瞻，惟命是从？是谁让我们如此无动于衷？
过去十年，我们一直在抱怨美元的制度霸权和贸易霸权。但为什么我们从未考虑过在自己的智能手机之上新建零售跑道？如果我们建成了自己的新零售通路，把世界第一的生产能力和世界第一的人口有机链接起来，它是否霸权和我们有什么关系？如果我们不需要出口依然能够保持经济的稳定，我们还需要担心贸易制裁吗？为什么我们不关注底层原因，而只关注表面现象？这些问题只有问我们自己的良知，才能得到答案。
过去十年，人类的主观努力和客观要求背道而驰，我们努力的结果是什么？碳循环危机、水循环危机、地下水危机、土壤危机、海洋珊瑚礁危机、食品安全危机、冰川融化危机、野生动物大灭绝危机、就业危机、债务危机、老龄化危机、道德危机、难民危机、地缘冲突危机、森林大火危机。为什么我们被危机包围？人类为什么对破坏人类赖以生存的环境“乐此不疲”？
二、丢掉良知，人类会甘心情愿被制度驱使
谁创造了智能化？
谁的休闲时间每天在教育软件和人工智能？
谁的智能手机为智能化提供基础设施？
谁的消费赋予了软件永续收取分销佣金的权力？
我们明白了，我们懂了，但我们依然无动于衷。因为我们认为这是理论，理论是专家的事情，制度是政府的事情。我们自己的事情只是墨守成规的赚钱，只是老老实实的干活，最多和朋友一起抱怨几句。我们觉得抱怨远比自己动手解决问题更痛快，不用负责任。在漫长的时间中，我们被制度驯化成唯利是从的老好人，老好人创造了一种惟命是从的语境，这种惟命是从的语境让我们只能做制度和货币的牛马，任其驱使。什么是工业化语境？全人类质问每个人，你就告诉我，你怎么赚钱（其他我不关心）？什么是工业化语境？明明是消费者是智能化创造的主体力量，但功劳却被记入少数科技公司名下。明明是智能化，却被硬生生说成工业化4.0、5.0、6.0。
三、良知拷问制度
中国消费者的智能手机是免费的基础设施，在这个免费基础设施之上，建设全民控股的新零售平台，在新零售平台之上，数字订单=数字货物=数字货币=提货权。订单等于提货权意味着：中国人成为货币与智能化的主人。中国人会有充足的免费资金投资各个智能化方向，使各个地区都能参与智能化创新，各个地区的广泛参与会使智能化加速实现，使中国人迎来：智能机器和软件帮中国人干活和赚钱的未来。经济自由和时间自由将可以成为每个人的基本权力。显然，这也是西方人所需。并不是西方人天然喜欢28法则，而是过去的生产力不允许。今天，智能化已经可以打破28法则，为什么不能实现共同富裕呢？
反观现在的、继承西方的金融制度，无论中国人有多么强大的生产能力，这种生产能力都不能直接服务中国人，这种生产能力都不能成为中国的创新投资款，这种生产能力都不能解决：上学难、升学难、就业难、结婚难、买房难、融资难、看病难和养老难。
第2个回答 2020-02-04
云钱包到底是做什么的，请各位看官用一点点时间，看看2018年度云钱包在干啥？
云钱包2018年度工作汇报
一、愿景与使命
1、建设全民控股的公共网络，全民包括消费者、生产者等等。
2、分股到户，全民以股权为抵押，固定派息（产提货权），模式如金股（每个金股每日产1AIC）。通过分股到户，使提货权的发行权发布到市场的每个角落和每个参与者账号。同时，用股权为提货权提供充分担保，解决人与人、企业与企业、民族和民族、政府和政府之间的互信问题。
3、通过群体开放式创新定义新人机关系：
公共网络的未来服务 = 未来权 = 股权+提货权 = 智能机器的投资款
= 所有人可以共享智能化成果 → 新人机关系 → 人类当家作主
二、实现的手段
注册即股东，玩出新金融（新人机关系）。
打造针对不同群体的平台，把股权送给不同的主动认证的群体。
云钱包：主要针对消费者，已经建成。
云库房：主要针对中国制造，建设中，预计2019年4月初步建成。
智能教育：主要针对教师和学习者，拟在建。
共享出行：主要针对车主，拟在建。
时间银行：主要针对消费者，拟在建。
其他，见云钱包App拟在建项目。
关键：全民持股云钱包。因为云钱包管理着所有项目的原始股权，并且将所有面向未来的创新方向50%的原始股权打包为金股。单独的未来方向会出问题，但智能化整体方向不会出问题。因此，金股是整个人机关系价值体系的稳定器。
三、开放式进度日历
如果每个股东每天邀请1名新股东入驻云钱包，从1名股东到10亿股东，我们只需30天就可以实现全民控股（如下表）。股东分享，股东数就会翻倍！全民持股的逻辑会使分享的动力随着股东数的指数增长而递增。因此，实际尽管与理论存在偏差，但开放式创新日历会让每个渴望自由的人，发现创新具有可实现性。
云钱包2018年5月上线，7月25日，我们发布上半年汇报时，我们的股东数是8000人。5个月过去了，我们的股东数在8000的基础上，增长了60倍。这得益于全体股东的共同努力，因为我们根本没有打过任何广告。
如果2019年上半年，我们能够再增长60倍，我们将进入表格的第3阶段：超过3000万股东。这将为我们到2019年底达到全民持股打下坚实的基础。对于其他私人控股的互联网平台，半年增长60倍是奇迹，但对我们而言，则是大概率事件。原因无他：全民持股，逻辑框架清晰、明确，大股东后置，动力始终不会减弱。因此，希望每位股东都成为这段历史的共同创造者和见证者！
四、2018年我们主要完成的工作
1. 建成云钱包，2018年5月上线，目前已经拥有51万名股东。
2. 引导股东自己理解并抢光前四个区块的播种机，使大部分股东认识到播种机是一项极具升值空间的资产。一方面为时间银行募集1000万资金，另一方面也让认识到播种机价值的股东开始行动，推动登记合约发生，推动创新发生。
3. 7月份上线的时间银行行长招募模块已经目前已经进展至B轮，正在持续源源不断的为平台带来新股东。
4. 10月份上线的登记合约金额完成50亿，为2019年开了一个好头，也为我们要建设的第二平台“云库房”打下了坚实基础。
5. 云库房平台在2018年11月开始建设，云库房PC站预计2019年1月15日左右上线（由于返工，导致比计划延迟半个月），云库房App预计在2019年3月至4月上线。
6. 金股价格稳定、有序、健康上涨，越来越多的股东看到希望与未来，越来越多的人开始加入我们，我们正在成为有机的整体，星火燎原之势已经形成。
7. 700家商户和企业主动入驻云钱包，等待接受AIC支付。商户和企业模块的逻辑已经跑通。
五、成本支出与交易中心数据
1、RMB成本：房租、人力、设备等各项开支之和187.5万元（含未来3个月房租）。
AIC成本：高金波、张燕、陈实3名发起人每月领取2千万AIC薪酬，4/5/6/7/8/9/10/11月合计领取4.8亿AIC。
其他员工及兼职客服AIC奖励略——所有金股数量在兑金股频道是透明的、可查的。
2、金股兑走总量约273万股（含所有发起人AIC薪酬和员工AIC奖励），登记合约回收：约50万金股。
3、全年交易中心流入金额：1750万元；流出金额：1381万元；人均流入30至40元。有人看懂了，用钱买了其他人手中的筹码。实际钱很少，却让几十万人看到希望，我们为未来打开了一扇窗，射进来一米阳光，照进每个股东的内心，暖暖的！因此，我们说云端的50亿大于线下的1万亿。
六、2019年3个阶段的计划
1、50万股东至100万股东之间
1）开始准备与招募新技术团队，为开发智能教育、共享出行、时间银行等平台做准备。
2）继续开发云库房产品，准时上线，为商户和企业持股开辟通道。
3）优化云钱包功能和算法，给100万以后的股东提供更多参与机会。
2、100万股东至1000万股东之间
1）开发智能教育平台，为教师持股开辟通道。
2）开发共享出行平台，为车主持股开辟通道。
3）开发时间银行等其他平台，为后来的参与者找到参与的入口。
3、1000万股东之后
1）1000万股东分享给1亿股东，他们进入可以轻松找到基础权力（金股）和基于自己行业的特权（各个细分行业平台的原始股权）。
2）56000亿AIC变成全社会创新者的创新基金，参与者越多，这个创新基金越值钱，能够为创新者带来的支持越坚实。
七、群体开放式创新关键是大家始终最重要
大家给力（1传10），
我们会更容易招募到新技术团队；
大家给力（1传10），
我们从50万到500万，从500万到5000万都会很简单；
大家给力（1传10），
每个人会发现大家在行动，会自然变得动力十足；
大家给力（1传10），
中国制造才愿意和大家合作。
只有起点，过程和未来，
大家都最重要，大家和你需要的未来才会被开启！
第4个回答 2020-01-13
云钱包是民心所向，利国利民的，公共网络云钱包是开放式股权免费注册，免费领股权，人人持股，分股到户，一边建设未来，一边控股未来，未来已来，一起打开，还好出了一个高金波，是出生在中国，是中国人，真的是国家及民族的大幸
第5个回答 2020-01-08
这平台好像要投资吧！不投资算什么平台，平台的人吃什么，有好多人就投资几万，甚至还有投资十几万的。不投资平台吃屎啊。我也在平台，有时间才去回答一下问题，但我不会拿一分看去投资，也不拉人，不当行长。我个人觉得只能骗那些无智.有障碍.想钱想疯了.有钱没地方花的人去投资。