第1个回答 2013-07-23
6S管理的核心是人的规范化、地务明朗化 欢迎与我沟通,新益为企业管理顾问有限公司 专注于5S、6S、TPM和班组建设等现场管理和设备管理的咨询及研究整理 ( SEIRI )
·将有用的和无用的物品分开
·将无用的物品清理走,将有用的物品留下
- 整顿 ( SEITON )
·有用的留下后,依规定摆放整齐
·定位、归位、标识,保证使用方便。
- 清扫 ( SEISO )
·打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
·对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备 2 次)
- 清洁 ( SEIKETSU )
·清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。
·维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
- 素养 ( SHITSUKE )
·每位员工养成良好习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。
·变成每个岗位的“两书一表”,并能日清日高。
- 安全 ( SAFETY )
·人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
·有消灭一切安全事故隐患的机制。
- 什么叫“ 6S 大脚印”?
“ 6S 大脚印”是海尔在强化“ 6S ”管理中,为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。
- “ 6S 大脚印”在什么地方有?
“ 6S 大脚印”的位置在每个班组的工作现场。
- “ 6S 大脚印”怎么使用?
“ 6S 大脚印”的使用方法是: 在班组会上,当天的优秀典型站在“ 6S 大脚