第1个回答 2023-08-02
很简单，给平级布置工作大概率是个坑，既然是坑就不要轻易跳，而是要回避和打马虎眼。
第一是直接回避
和领导说，这个事儿最好还是你自己去布置比较好，我怕传达不清楚，或者我怕对方不一定听我的。
第二是间接回避
就是不直接拒绝领导，但在给同事布置时，充分划水。客客气气的说，我纯粹只是带话的，领导什么意思、什么精神、什么要求、为什么让我来传达，我都不知道。
请同事自己进一步和领导核实，至于同事做不做、做得怎么样，也请同事多和领导沟通，这样比较好。
第2个回答 2023-08-02
作为项目负责人，要与同级同事进行充分的沟通和协调，了解他们的困难和问题，并给予必要的帮助和支持。让他们明白项目的重要性和紧迫性，让他们知道他们的工作对整个项目的成功至关重要。
第3个回答 2023-08-02
第一，同级同事不听指挥说明他对你的管理有很大不满，你要在团队中树立形象，公私分明，你要学会和同事之间的相处，姿态放低去和他们相处，让他们明白你的为人，学会包装自己。
第二，同事之间的关系，不要用上下属的身份去要求他们什么，过程中公私一定要分明，玩我可以可以和你们玩一起，但是工作就不一样，你要服从我的安排（收心）
第4个回答 2023-08-02
您可以和同事沟通一下，说话的口吻不能是因为项目紧张然后急然后问他，你可以尝试轻松语气问问他，试着从根源解决问题，同时呢，你也可以和老板谈谈，说说情况，最后呢，别给自己太大压力。
第5个回答 2023-08-02
如果遇到这样的同事不听指挥你可以直接向老板反映把它换掉。以免影响工作的进度，